品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)模化、集約化經(jīng)營。首先要使開發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，在實施品牌戰(zhàn)略中就要實施規(guī)�；�、集約化經(jīng)營。如依靠大集團(tuán)推進(jìn)新開發(fā)的品牌，這是指，如果企業(yè)自身是單體企業(yè)，那么新品一開發(fā)出來，在得到市場認(rèn)同的情況下，立即去投靠那些大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，以利用其資本雄厚、市場占有份額大，管理和營銷方面人才濟(jì)濟(jì)的種種優(yōu)勢，把新開發(fā)的品牌在更廣闊的市場上，在消費的多層面上推出去。

　　總之，品牌是線纜企業(yè)整體素質(zhì)和競爭實力的突出表現(xiàn)及其物態(tài)轉(zhuǎn)化，因此，國內(nèi)線纜企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)文化，實施企業(yè)品牌意識，實現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)力到品牌力，從品牌力到經(jīng)濟(jì)力的兩個轉(zhuǎn)化，首先取決于企業(yè)決策者的品牌意識，企業(yè)決策者清晰、準(zhǔn)確、長遠(yuǎn)的品牌意識建立，這樣才能生成和培養(yǎng)出一個能規(guī)劃品牌、操作品牌的隊伍，企業(yè)的品牌之路便能走得更遠(yuǎn)和走得更快。

　　其次當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定階段，尤其是當(dāng)整個線纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和競爭要素已經(jīng)從原來單一的依靠產(chǎn)品上升到了對企業(yè)人才、信息、技術(shù)等的綜合利用時，原來粗放式的管理代之而起的是精細(xì)化、流程化的分工協(xié)作，企業(yè)需要建立與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和完善的職業(yè)經(jīng)理人管理隊伍，以保障企業(yè)在各個階段、各個環(huán)節(jié)的運行中發(fā)揮最好的效益。顯然在目前的市場下，中國線纜產(chǎn)業(yè)的整體競爭環(huán)境已經(jīng)完全改變，因此，對線纜企業(yè)而言，就迫切需要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理方法、人才機(jī)制和企業(yè)文化，只有這樣才能從根本上解決我們線纜企業(yè)目前普遍存在的工作時間長而人均產(chǎn)能低、管理成本高而單位效率低、以及作業(yè)環(huán)境差、員工流動性大等等一系列問題，這樣才能保證我們的線纜企業(yè)在打造品牌的路上走的更遠(yuǎn)，走上更健康、良性的可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　再者要確立以市場為出發(fā)點、以線纜產(chǎn)品為依托、以顧客需要為核心，以獲取利潤為目的的營銷理念。

　　首先構(gòu)建高效率的科技創(chuàng)新理念

　　線纜企業(yè)要想不斷推出高品質(zhì)線纜產(chǎn)品，不僅要憑借資本運作所提供的動力支持，而且更要依托科技創(chuàng)新所提供的技術(shù)保障。如果沒有科技創(chuàng)新，任何高品質(zhì)線纜產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)都是空談。因此，在激烈的市場競爭中，任何線纜企業(yè)出于生存、發(fā)展的考慮，都必須重視科技創(chuàng)新。

　　其次構(gòu)建高利潤的資本運作新理念

　　資本是企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的主要保障。

　　具體來說，在變幻莫測的市場中，線纜企業(yè)可以依托資本運營，一是從單純依靠產(chǎn)品經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)運作的安全；二是多方尋求企業(yè)的信貸資金，解決企業(yè)資產(chǎn)閑置及資金運作滯緩等問題；三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)大技改投入，通過適度的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張獲得規(guī)模效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，我國線纜企業(yè)一方面可以在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求廣泛的合作，從而為用戶提供價廉物美的線纜產(chǎn)品；另一方面，我國企業(yè)必須面對線纜產(chǎn)品供給過剩、產(chǎn)品贏利空間下降等挑戰(zhàn)。

　　眾所周知，整個線纜行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，因此如何在眾多線纜產(chǎn)品中脫穎而出，服務(wù)就成為企業(yè)制勝的武器之一。

　　售前、售中、售后服務(wù)是線纜產(chǎn)品有機(jī)整體的組成部分，所以也是營銷的一個重要因素，當(dāng)其作為新理念深入各行業(yè)特別是線纜行業(yè)后，實施服務(wù)營銷戰(zhàn)略就成為企業(yè)參與市場競爭、建立核心競爭力的需要。而為了有效利用服務(wù)營銷提高企業(yè)的競爭力，線纜企業(yè)就應(yīng)針對自身特點，注重市場與客戶的細(xì)分，從服務(wù)差異化、有形化、標(biāo)準(zhǔn)化及品牌化出發(fā)，制定和實施科學(xué)的服務(wù)營銷策略，保證企業(yè)競爭力的提升。

　　有觀點認(rèn)為，根據(jù)線纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭的基本規(guī)律，中國線纜產(chǎn)業(yè)在未來五到十年間必然經(jīng)歷大規(guī)模、大范圍的行業(yè)整合，然而伴隨著大量的中小線纜企業(yè)將被“洗牌”的同時，必然也有一部分優(yōu)秀的線纜企業(yè)將依靠人才、技術(shù)、質(zhì)量、成本以及品牌的優(yōu)勢在行業(yè)中脫穎而出。正所謂古人云：“凡勢者，能起而成勢者，必有其理，能興而亡者，亦必有其理。何興何亡？理合而興，理過而亡”。因此面對新一輪的線纜產(chǎn)業(yè)升級，面對新形勢下的中國線纜業(yè)，我們的線纜企業(yè)必須踏踏實實進(jìn)行變革。