然而當歷史的車輪駛?cè)?008年以后，我們感覺周圍的一切似乎都變了，特別是原材料上漲(特別是銅、鋁、塑料等)、勞動力成本上升以及由于受金融風暴影響而出現(xiàn)的購買力不足、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等等一系列不利信號接踵而至，這一切幾乎讓所有的線纜企業(yè)都意識到中國的線纜業(yè)靠產(chǎn)品打天下的時代已經(jīng)一去不復返了，產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)從生產(chǎn)領域擴展到了銷售領域，市場的競爭格局已經(jīng)從產(chǎn)品銷售模式的時代進入了品牌營銷的時代，而競爭的升級必然伴隨著產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。由此一切跡象表明，中國線纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)能過剩，線纜市場競爭加劇，爆炸性增長結(jié)束，新一輪的“洗牌”已呈山雨欲來風滿樓之勢。

　　于是面對新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭，對于大多數(shù)線纜企業(yè)而言，無論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制還是經(jīng)營模式等都已經(jīng)到了必需變革的時候了。

　　首先品牌競爭在今天已成為線纜企業(yè)的“生存法規(guī)”，因此制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略是相當重要的，有觀點認為當前企業(yè)在實施和推進品牌戰(zhàn)略中最主要的是要做好以下幾個方面的工作：

　　1、要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識

　　線纜企業(yè)要順應時代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，首先要深刻認識到實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一；然后通過學習和了解國內(nèi)與國際企業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；再就是樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責任心和緊迫感推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

　　2、選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌

　　實施品牌戰(zhàn)略要從本企業(yè)的實際出發(fā)，其中開發(fā)的線纜同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出異質(zhì)性。惟其這異質(zhì)性才是品牌開發(fā)的成功之處，關(guān)鍵所在。而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的。如很多著名品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。

　　3、運用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度

　　資本運作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。從美國商品品牌

　　的發(fā)展過程來看，已經(jīng)歷經(jīng)了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。

　　4、利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營

　　線纜品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)。因為現(xiàn)在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現(xiàn)最快的組合經(jīng)營。其一，新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因為上了網(wǎng)，這一投入節(jié)約了，而市場卻開發(fā)出來了，而且是以最快的速度開發(fā)的；其二，新品信息上網(wǎng)，能以最廣闊的視野尋求到貿(mào)易伙伴。如果上了全球信息網(wǎng)絡，那這個視野就是全球性的。尋求到的貿(mào)易伙伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大；其三，隨著信息網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實施品牌戰(zhàn)略，不可不運用信息網(wǎng)。