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　　搶得3年先機CIFA實現(xiàn)盈利
　　有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年，CIFA實現(xiàn)銷售收入約30多億元人民幣，同年中聯(lián)重科混凝土機械銷售收入約35億元人民幣，兩者相加，2007年合并的混凝土機械銷售收入就達到近70億元人民幣，可以說，中聯(lián)重科并購CIFA后，成為全球混凝土機械制造業(yè)老大。
　　可是，受到2008年的金融危機的影響，中聯(lián)重科收購的CIFA直到2011年才開始實現(xiàn)盈利。對此，中聯(lián)重科負責人士稱，并購的效果并不只體現(xiàn)在一張財務報表里。通過收購，中聯(lián)獲得了先進的管理方式、技術、產(chǎn)品線等，對企業(yè)實力有整體提升。
　　有數(shù)據(jù)顯示，2011年1-9月，中聯(lián)重科含CIFA在內的業(yè)績同比增長39%。在歷經(jīng)了3年的整合之后，中聯(lián)重科成功的并購整合了CIFA，而此次并購案也因此躋身首屆中國海外投資年會中國海外投資五大經(jīng)典案例。
　　中聯(lián)重科成功并購CIFA的同時也為同在湖南的三一重工施加了壓力。而三一重工于2012年閃電收購德國混凝土機械巨頭普茨邁斯特的行動也反映出不落其后的趕超態(tài)勢。
　　對此，中聯(lián)重科董秘申柯向記者談到：“通過三年的整合，中聯(lián)重科在混凝土機械行業(yè)中處于全球領先之列，在海外收購中，公司已經(jīng)搶占了先機。”
　　中國工程機械軍團　出擊海外恰逢天時地利
　　繼中聯(lián)重科拿下意大利CIFA后，短短幾年間，中國工程機械企業(yè)“走出去”捷報頻傳。特別是進入2012年后，經(jīng)歷一年多的談判長跑，柳工收購波蘭HSW民用工程機械事業(yè)部終成正果，三一重工閃擊戰(zhàn)奪取普茨邁斯特也大功告成。
　　龍年伊始，柳工、三一將中國工程機械軍團的海外并購征程推到了歷史最高潮。曾幾何時那些令中國企業(yè)高山仰止的行業(yè)老大，今天卻成為了與我們并肩作戰(zhàn)的合作伙伴。
　　海外并購的天時地利
　　“毫無疑問，中國工程機械軍團的集體出擊，是偶然也非偶然。他們得到了管理層的鼓勵與支持，更肩負了振興我國工業(yè)的歷史使命�！币晃徊辉妇呙姆治鋈耸肯颉蹲C券日報》記者表示。
　　不久前，商務部部長陳德銘在全國商務工作會議上表示，將“鼓勵有實力的企業(yè)在全球范圍內投資并購、整合資源，開展研發(fā)、生產(chǎn)和營銷活動，培育國際知名品牌。加大對民營企業(yè)"走出去"的支持�！�
　　而為了保障這一戰(zhàn)略能夠積極穩(wěn)妥的實施，陳德銘還指出，未來我國將“加快與重要經(jīng)貿伙伴的投資保護協(xié)定談判，消除市場準入障礙，強化投資權益保護。加強對企業(yè)的風險提示，完善境外突發(fā)事件應急處理機制。指導企業(yè)應對海外反壟斷審查和訴訟”。
　　在絕大多數(shù)的分析人士看來，“鼓勵有實力的企業(yè)在全球范圍內投資并購、整合資源，開展研發(fā)、生產(chǎn)和營銷活動，培育國際知名品牌”對于正處在發(fā)展轉型階段的中國而言勢在必行，且刻不容緩。
　　如今，金融危機和歐債危機陰云未散，歐洲大量企業(yè)面臨產(chǎn)品銷量下降、拖欠供應商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產(chǎn)的局面，這不僅調動了中國企業(yè)海外“抄底”的積極性，更為中國企業(yè)迅速提升綜合實力、融入國際市場提供了不可多得的良機。
　　前事不忘后事之師
　　“事實上，從90年代開始，海外并購就已逐步成為我國企業(yè)對外投資的重要方式，雖然不乏成功案例，卻也著實敗多勝少�！鄙鲜霾辉妇呙姆治鋈耸勘硎�。
　　例如早在2004年10月，上汽集團以5億美元的價格高調收購了韓國雙龍48.92%的股權，但此次收購一度導致雙龍員工的罷工潮。
　　幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍，在此番柳工完成對波蘭HSW工程機械業(yè)務單元的收購前，2011年6月，受當?shù)刎撁鎴蟮烙绊懀琀SW企業(yè)工會對中國企業(yè)的信譽產(chǎn)生了懷疑，要求廣西柳工保證員工未來五年的工作合同，并給HSW的所有員工漲薪5%。但是，廣西柳工只同意保證HSW員工三年的工作合同，并漲薪3%。雙方一度在此問題上僵持不下，收購被迫暫停。
　　此后的2011年12月，柳工終于與波蘭HSW工會就社保問題達成了共識，柳工將保證HSW員工未來四年半的工作合同，并為HSW員工漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協(xié)議簽署儀式。這促成了柳工收購波蘭HSW公司工程機械業(yè)務單元的最終成功。
　　“這說明中國企業(yè)海外并購的經(jīng)驗越來越豐富，而之所以有這些失敗的案例，才意味著管理層提出"加快與重要經(jīng)貿伙伴的投資保護協(xié)定談判，消除市場準入障礙，強化投資權益保護。加強對企業(yè)的風險提示，完善境外突發(fā)事件應急處理機制。指導企業(yè)應對海外反壟斷審查和訴訟"的重要性。在此基礎之上，我們應該允許一些失敗的存在”。方正證券分析師夏慶文表示。
　