TCL李東生曾在反思中這樣悟道：因?yàn)檫^去一些曾支持我們成功的因素今天卻成為我們發(fā)展的問題，特別是文化和管理觀念如何適應(yīng)企業(yè)國際化的問題，更成為我們最大的發(fā)展瓶頸，企業(yè)家們迫切的希望能夠在原先的產(chǎn)業(yè)飽和中獲得重生。

　　國內(nèi)知名企業(yè)尚且如此，更不用說其它中小型企業(yè)了，IBM總裁曾經(jīng)說過：長期的成功只是在我們心懷恐懼時(shí)才有可能，不要驕傲的回首我們曾取得過成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沉落。

　　正如著名品牌營銷專家于斐先生指出的那樣，目前，市場競爭已使企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭發(fā)展到服務(wù)競爭，其最終結(jié)果是品牌的競爭。如果說，品牌企業(yè)正在居安思危，與狼共舞的話，那么，其它的企業(yè)是否應(yīng)該臥薪嘗膽、揭竿而起呢？對于那些滿足于在國內(nèi)市場中你爭我奪、狼煙四起，滿足于人海戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)，還是來看看森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂的話吧：“只是蹲在國內(nèi)喊應(yīng)戰(zhàn)，喊接軌，做國際競爭的顧客，永遠(yuǎn)創(chuàng)不出世界名牌�！�

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　　在國際化道路上一度遭遇挫折的李東生，冷靜下來的同時(shí)，一則鷹的生存狀態(tài)啟迪了他變革的決心和創(chuàng)新的意志。

　　大家知道，鷹的壽命一般有70歲，但它到了40歲以后，機(jī)體開始老化，如果沒有脫胎換骨般的重生，鷹就只能在沒落中終結(jié)一生。事實(shí)上，鷹是如此的不屈，為了重續(xù)以后的30年搏擊風(fēng)浪、翱翔長空，它必須把老化的趾甲一根根拔掉，趾甲長出來后，便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉，只有這番痛苦的歷煉，它才能重新飛翔。

　　現(xiàn)在，我們的許多企業(yè)一度在搏擊市場中展翅翱翔，在風(fēng)風(fēng)雨雨洗禮中成就了輝煌，但市場是瞬息萬變的，以往的成就因缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和進(jìn)取的勇氣往往會(huì)窒息生命活力。因此，就需要在以往成功的歡樂中擺脫出來，更多的接受以后面臨更大挑戰(zhàn)和凄風(fēng)冷雨的檢驗(yàn)。

　　此時(shí)，在我的手邊，一則故事會(huì)帶來耐人尋味的啟迪：

　　在一個(gè)小鎮(zhèn)上，有位老人把他兩個(gè)兒子叫過來，對他們說：“你們倆年紀(jì)也不小了，該到外面闖闖啦！”兩個(gè)兒子遵從父命，前往繁華的大都會(huì)。

　　不過，大兒子數(shù)天后便回來了�！霸趺椿厥拢磕銥槭裁椿貋砹�？”老人有些吃驚地問。

　　“爸爸，你不知道，那兒的物價(jià)實(shí)在太可怕啦！連喝個(gè)水都得花錢買呢！以后在那兒生活怎么吃得消？”

　　沒過多久，二兒子也拍了封電報(bào)回來：“這里可真是遍地黃金呢！連我們喝的水都可以賣錢哩！我這陣子不打算回來啦！”

　　又過了幾年，二兒子在大都市發(fā)財(cái)了，他掌握了大部分的礦泉水及蒸餾水市場，成為富甲一方的大財(cái)主。

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