小型電制冷空調(diào)制造業(yè)

　　小型電制冷空調(diào)制造業(yè)是我國開放較早的行業(yè)之一。由于產(chǎn)品貼近市場，基本上屬于勞動力密集型行業(yè)，又受季節(jié)、氣候、能源政策、消費心理等諸多因素影響，因此國外企業(yè)在中國直接經(jīng)營一般都不很成功。多數(shù)國外品牌只是采取注入資本或?qū)嵭蠴EM 的策略，其實質(zhì)上還是貼了洋商標(biāo)的民族工業(yè)。相反，小型電制冷空調(diào)制造業(yè)倒是形成了幾個中國自己的國際知名品牌和幾家“巨無霸”級的大企業(yè)。我國的小型電制冷空調(diào)制造業(yè)尤其是幾家龍頭企業(yè)都擁有自己的研發(fā)能力，長期以來與高校、科研院所也有著緊密的合作關(guān)系。幾家大企業(yè)在市場運作方面也日趨嫻熟。因此，小型電制冷空調(diào)制造業(yè)最有條件在入世之后搶得先機，到廣闊的國際市場上與國際品牌一爭高下。

　　隨著我國東部大城市的人均GDP 達到3 ,000 美元以上，空調(diào)會像我國北方地區(qū)的供暖一樣成為住宅中的基礎(chǔ)設(shè)施。國內(nèi)很多有先見的小型電制冷空調(diào)制造企業(yè)已經(jīng)開始推出戶式空調(diào)產(chǎn)品。這一塊的市場空間很大。由于中國的國情與歐美不同，不能簡單照搬國外現(xiàn)成技術(shù)，需要認(rèn)真作市場調(diào)研和技術(shù)開發(fā)。同時一些重要部件要盡快國產(chǎn)化，降低成本，讓普通老百姓能買得起、用得起。同時，還要考慮到住宅電力空調(diào)的大量投入對供電高峰負(fù)荷和峰谷差的負(fù)面影響，開發(fā)帶蓄熱(冷)的戶式空調(diào)、家用燃?xì)獍l(fā)動機驅(qū)動熱泵等新技術(shù)產(chǎn)品。

　　家用空調(diào)到了戶式空調(diào)這個層次，應(yīng)當(dāng)擺脫其“家電”屬性。對產(chǎn)品性能、制造、設(shè)計、安裝和維護管理都應(yīng)該建立完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從根本上保護消費者利益。這方面，我國的強勢企業(yè)具有資金、技術(shù)和營銷方面的優(yōu)勢。但也要看到，國外許多家電業(yè)是依附在工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)集團中，而我國現(xiàn)在要走一條家電業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化產(chǎn)品的不同的道路。這需要企業(yè)進一步密切與高校、研究院所的關(guān)系，引進人才，特別是管理人才。由于我國以公寓式集合住宅為主的國情，戶式空調(diào)技術(shù)最有可能形成我國自主知識產(chǎn)權(quán)。在加入WTO 后，可以向很多發(fā)展中國家輸出技術(shù)。

電制冷機制造業(yè)

　　電制冷機的技術(shù)要求較高，因此我國的民族電制冷機制造工業(yè)基本上都是國有企業(yè)，且多是在我國前幾個五年計劃期間發(fā)展起來的。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，由于這些企業(yè)的技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、產(chǎn)品機電一體化程度低，難以與國外品牌抗衡。因此，在我國沿海大城市，建筑空調(diào)用的電動制冷機市場可以說是最早實現(xiàn)國際化的市場之一。世界知名品牌的廠商和跨國公司幾乎一個不落地打入中國市場。它們先是通過香港、而后在中國內(nèi)地直接設(shè)辦事處和代理機構(gòu)，并不斷地調(diào)整營銷策略，逐步在中國站穩(wěn)腳跟。以貿(mào)易為先導(dǎo)，接著是資本的進入。通過合資、獨資、收購以及OEM 等方式，逐漸使國有品牌退出市場。電制冷機制造廠中大部分老國有企業(yè)還保存著母體，但它們的技術(shù)水平、經(jīng)營管理的實力已經(jīng)與開放之前不能同日而語了。

　　入世之后，對電制冷機制造企業(yè)來說，是機遇大于挑戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)自己的技術(shù)創(chuàng)新能力。國外企業(yè)在中國建合資廠，往往只投入資金、管理和現(xiàn)有技術(shù)，一般都不把它們的研發(fā)中心設(shè)在中國。而一旦有了新一代的產(chǎn)品或技術(shù)，它會以知識產(chǎn)權(quán)或無形資產(chǎn)的形式在中國增資擴股，逐漸把國有母體擠出董事會。因此，電制冷機制造廠必須有自己的研發(fā)能力，追蹤市場、追蹤國內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展動向。特別是由于CFC 問題和溫室氣體排放問題，開發(fā)新一代用氨、用CO2 或用空氣等天然冷媒的制冷機已經(jīng)起步。只有有了自己的研發(fā)能力，才能有“造血”功能，才能逐漸創(chuàng)出擁有知識產(chǎn)權(quán)的自有品牌。有一種形象的說法是“二流企業(yè)出產(chǎn)品，一流企業(yè)出技術(shù)，而超一流的企業(yè)出思想、出規(guī)則”。我國電制冷機制造廠雖然不能馬上成為“超一流”企業(yè)，但借入世的機會把自己發(fā)展成一流企業(yè)還是完全有可能的。電制冷機制造廠的國有母體也可以通過強強聯(lián)合，通過上市，通過資本運作和合資等形式，做大蛋糕，擴大自己的份額。入世之后，電制冷機制造廠也可以借合資方的國際品牌效應(yīng)“借船出海”，把產(chǎn)品或合資企業(yè)推到新興的市場上(如東南亞、東歐和非洲) 。

直燃型溴化鋰吸收式制冷機制造業(yè)

　　相對電制冷而言，我國的吸收式制冷機制造業(yè)特別是直燃機制造業(yè)自主成份較大。幾家大企業(yè)中雖然有的是合資企業(yè)，但技術(shù)、工藝和市場基本上掌握在自己手里。我國不但是僅次于日本的世界第二大直燃機市場，而且某些產(chǎn)品的技術(shù)水平已處于國際領(lǐng)先。在國內(nèi)市場的占有率方面，國外直燃機產(chǎn)品并不占優(yōu)。但由于近年國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)整和電力供應(yīng)緊缺狀況相對趨緩等原因，直燃機市場并不樂觀。加入WTO 為一些優(yōu)勢企業(yè)帶來前所未有的機遇。這些企業(yè)不應(yīng)把目光只局限在國內(nèi)，而應(yīng)該到世界大市場去一試身手。但企業(yè)要在國際市場競爭中占優(yōu)，還有許多工作要做：

　　首先，取得國際市場的入場券。雖然WTO 為我們打破了國際市場的貿(mào)易壁壘，但還必須克服技術(shù)壁壘和環(huán)境壁壘。現(xiàn)在大多數(shù)制冷機制造企業(yè)都通過了ISO 9000 系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，但這僅是進入國際市場的第一個條件。還應(yīng)具備安全、節(jié)能等諸多國際的甚至是發(fā)達國家的質(zhì)量認(rèn)證。尤其是環(huán)保方面的ISO 14000 標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)有的企業(yè)還沒有意識到它的重要性。加入WTO 以后，當(dāng)我們的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格和技術(shù)水平上實在無可挑剔時，發(fā)達國家為了保護它們自己的工業(yè)，唯有祭起環(huán)保的大旗。應(yīng)當(dāng)說，一個管理有序的企業(yè)，通過ISO 14000 系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證并不困難。關(guān)鍵是企業(yè)決策層的重視和企業(yè)員工的參與。

　　其次，世界能源結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷重大調(diào)整。根據(jù)美國能源部的預(yù)測，在10 年內(nèi)，天然氣將超過煤炭成為世界第二大商品能源。因此，包括美國在內(nèi)的發(fā)達國家將會對以天然氣為燃料的直燃機有很大的需求。我國直燃機打入國際市場，此其時矣。

　　再次，我國有的企業(yè)已經(jīng)通過外貿(mào)渠道將直燃機銷往國外。中國加入WTO 以后，我國的強勢企業(yè)可以通過爭取外貿(mào)自營權(quán)擴大出口。更可以通過在紐約、香港上市，在國際上為品牌造勢。也可以通過收購國外公司，利用它們的營銷網(wǎng)絡(luò)打入國外制冷機市場的主流圈。甚至可以在國外設(shè)廠，貼近新興市場(例如天然氣資源豐富的俄羅斯、東歐和中近東地區(qū)) ，利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地生產(chǎn)。實際上，這也是一些跨國公司的經(jīng)營策略。當(dāng)然，這樣做的風(fēng)險和困難也是很顯然的。要到紐約上市，我們的財務(wù)制度要與國際接軌，我們的經(jīng)營必須有很高的透明度。國內(nèi)某些不規(guī)范的市場行為和營銷手段必須根本改變。而最主要的是需要大批有經(jīng)營頭腦的、高素質(zhì)的外向型人才。

末端產(chǎn)品制造業(yè)

　　上個世紀(jì)80年代開始，由于風(fēng)機盤管、金屬組合式空調(diào)箱、玻璃鋼冷卻塔、空調(diào)風(fēng)口等產(chǎn)品的大量應(yīng)用，空調(diào)末端產(chǎn)品進入工廠化生產(chǎn)。盡管大量進口、重復(fù)引進了國外先進的換熱器制造和鈑金加工設(shè)備，但其勞動力密集型產(chǎn)品的屬性并未徹底改變。大部分制造廠是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，甚至出現(xiàn)了一個鎮(zhèn)上有幾十家空調(diào)廠的奇觀。改革開放的20 年間，大浪淘沙。能夠發(fā)展到現(xiàn)在的基本上是一些經(jīng)營得當(dāng)、質(zhì)量上乘，并已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)。

　　面對WTO，這些中小型末端生產(chǎn)廠所面對的困難遠比主機制造廠大。過去可以依仗勞動力成本低和對國內(nèi)不規(guī)范市場運作的熟悉與國外產(chǎn)品競爭。加入WTO 后，國外產(chǎn)品關(guān)稅降低、技術(shù)含量高，將會長驅(qū)直入。在國內(nèi)的外資企業(yè)，經(jīng)過多年摸爬滾打，也已融入中國市場。

　　末端制造中小企業(yè)只要拿出“破釜沉舟”的勇氣面對困難，并按以下思路發(fā)展，也并非沒有機會：

　　打破地域、鄉(xiāng)域觀念，實行資產(chǎn)重組，打破“小而全”的格局，實行專業(yè)化生產(chǎn)；國內(nèi)市場目前供大于求，中國加入WTO 以后，可能會在一定程度上啟動房產(chǎn)市場，促進空調(diào)末端產(chǎn)品的需求，但末端制造業(yè)的主要問題是生產(chǎn)能力過剩，即使房產(chǎn)市場啟動，也難以消化，進入WTO 以后，國內(nèi)市場也會更趨規(guī)范；重組后的末端制造業(yè)，一定不要忘了技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈所在，只要企業(yè)有一定的技術(shù)實力，其實還是有很多高附加值的市場空間有待開拓，部分企業(yè)也可實現(xiàn)“柔性化”生產(chǎn)，制造有特殊要求的、量體裁衣式的非標(biāo)產(chǎn)品；傳統(tǒng)的營銷方式必須改變，企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。

結(jié)語

　　加入WTO，對我國暖通空調(diào)行業(yè)來說，機遇大于挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭、國家的競爭，歸根到底是人才的競爭。國內(nèi)很多暖通空調(diào)企業(yè)還是剛剛開始意識到人才的重要性。暖通空調(diào)業(yè)由于與能源、環(huán)保、高新技術(shù)以及人民生活密切相關(guān)，已經(jīng)不再是一個純技術(shù)或單一技術(shù)的行業(yè)。暖通空調(diào)業(yè)只有提高從業(yè)人員素質(zhì)，擁有更多的復(fù)合型、全球化的人才，才能抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能使加入WTO 成為振興我國暖通空調(diào)業(yè)的新起點，使我國盡快從世界暖通空調(diào)大國轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缗�通空調(diào)強國。

　
信息來源：慧聰網(wǎng)行業(yè)研究院 劉兆忱