2006年，南方電網(wǎng)公司全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，超額完成了國(guó)資委下達(dá)的年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。電網(wǎng)保持了安全穩(wěn)定，主要安全生產(chǎn)指標(biāo)全部?jī)?yōu)于上年。完成售電量3973億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)14.3%；西電東送電量678億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)26.9%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2221億元，增長(zhǎng)17.3%。完成固定資產(chǎn)投資471億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資373億元，投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路6325公里，變電容量2655萬(wàn)千伏安。公司在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名上升了50位，列第266位。各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，公司進(jìn)入了最好的發(fā)展時(shí)期。

　　2007年，南方電網(wǎng)公司的主要工作目標(biāo)是：完成售電量4392億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)10.6%；西電東送電量785億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)15.7%。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2465億元。完成固定資產(chǎn)投資549億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資413億元。投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路10333公里，變電容量3124萬(wàn)千伏安，換流容量300萬(wàn)千瓦。

　　南方電網(wǎng)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)袁懋振指出，2007年，南方電網(wǎng)公司要做好以下十個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提高駕馭大電網(wǎng)的能力。要進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；落實(shí)確保電網(wǎng)穩(wěn)定的措施。二是注重節(jié)能環(huán)保，提高供電質(zhì)量和水平。今年電力供需將出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；開(kāi)展節(jié)能經(jīng)濟(jì)調(diào)度；建立需求側(cè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。三是以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四是優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)，提高基建管理水平。要加快項(xiàng)目前期工作；強(qiáng)化工程建設(shè)管理；提高電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新水平；繼續(xù)加快農(nóng)電發(fā)展。五是加強(qiáng)集約化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要推進(jìn)成本精細(xì)化管理；增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。六是深化“走出去”戰(zhàn)略，提高對(duì)外合作水平。七是堅(jiān)持不懈抓好“四好”班子建設(shè)，提高整體效能。八是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵(lì)，提高人員素質(zhì)。九是深化體制改革，提高管理創(chuàng)新水平。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革；繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。十是融入中心工作，提高黨建和精神文明建設(shè)水平。要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)；持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；加大宣傳思想工作力度；深植公司企業(yè)文化。

來(lái)源：國(guó)資委