“韓國(guó)現(xiàn)代、日本三菱用了10－15年時(shí)間，進(jìn)入美國(guó)電力市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)是最近幾年才開(kāi)始關(guān)注美國(guó)市場(chǎng)的，但是從現(xiàn)在的情形看，中國(guó)企業(yè)用3－5年時(shí)間，就能進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)�！�8月初，美國(guó)電力工程師協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)主席安德森第一次來(lái)到沈陽(yáng)，參觀特變電工沈變集團(tuán)�！�

　　當(dāng)他發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的想像時(shí)，這樣表示。

　　作為一位已經(jīng)在美國(guó)電力行業(yè)工作了20多年的專業(yè)人士，安德森表示，美國(guó)電力行業(yè)保守的觀念，使大家對(duì)中國(guó)企業(yè)了解甚少，對(duì)這個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的新興競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力了解不夠。所以，他此行最重要的目的，是幫助國(guó)內(nèi)同業(yè)者考察中國(guó)電力制造企業(yè)，親自感受一下中國(guó)企業(yè)的實(shí)力。

　　“廠區(qū)綠化、工廠內(nèi)部降塵、空間整潔程度，比北美任何一家工廠都好。而產(chǎn)品質(zhì)量也很不錯(cuò)�！眲倓偟诌_(dá)沈變的安德森就馬不停蹄地參觀了各個(gè)廠房車間，認(rèn)真記下車間微塵控制標(biāo)準(zhǔn)等重要數(shù)據(jù)。

　　事實(shí)上，美國(guó)電力市場(chǎng)長(zhǎng)期被瑞典ABB、德國(guó)西門子等國(guó)際頂級(jí)制造商占據(jù)，并成為一種習(xí)慣。直到近十年間，日本、韓國(guó)的新興企業(yè)憑借十余年的努力，以及同樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，敲開(kāi)了美國(guó)市場(chǎng)的大門。

　　據(jù)了解，八年前，正是安德森將第一臺(tái)日本三菱變壓器設(shè)備引進(jìn)了美國(guó)。安德森說(shuō)：“第一臺(tái)變壓器并網(wǎng)運(yùn)行后，其他電力行業(yè)同行都前來(lái)詢問(wèn)產(chǎn)品的使用狀況。我們當(dāng)時(shí)的回答是‘好用’�！倍�如今的沈變，在美國(guó)市場(chǎng)鏖戰(zhàn)五年左右的時(shí)間里，已經(jīng)有數(shù)臺(tái)變壓器在美國(guó)并網(wǎng)運(yùn)行，也正在贏得同樣的認(rèn)可。

　　據(jù)安德森介紹，美國(guó)電力市場(chǎng)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品執(zhí)行的是美國(guó)自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由于對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不了解，許多國(guó)外制造企業(yè)耗費(fèi)大量時(shí)間，也無(wú)法更好地開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)。安德森表示，此次沈變之行，他就是將自己對(duì)美國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的了解，詳細(xì)講給沈變?nèi)寺?tīng)。沈變?yōu)檫M(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)做的這部分努力，是非常有必要的。因?yàn)橐�在�?guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)則，調(diào)整自己的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。

　　“符合標(biāo)準(zhǔn)的好產(chǎn)品重要，一份藝術(shù)的標(biāo)書(shū)也很重要�。　卑驳律�打趣地說(shuō)

來(lái)源：沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)