著重進行四項工作

　　為實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，確�！笆�一五”規(guī)劃開好局、起好步，二重一要增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)加大技改力度，促進產品結構調整。重點通過建立合理的運行機制和體制，引進合作開發(fā)項目，拓寬籌資渠道；加強專利技術的利用；加大研發(fā)費用的投入，提高使用效率；實施產學研合作，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，以技術創(chuàng)新促進技術升級。二要強化管理創(chuàng)新。2006年，二重要求公司管理部門切實肩負起“實現(xiàn)管理過程中間增值最大化”的目標，要在管理思想、管理方式、管理內容、管理重心、管理目標上有一個根本性的轉變。管理思想要從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變，管理方式要從粗放型向集約型轉變，管理內容要從工廠式管理向公司化管理轉變，管理重心要從事后管理向事前、事中管理轉變，管理目標要從定性管理向定性與定量管理相結合轉變，最終達到確保國有資產保值增值，提高企業(yè)經濟運行質量的目的。要努力達到成本最低、質量最好、生產周期最短、產品結構合理、財務指標可控等6方面要求。三要做好“人”的工作。圍繞“十一五”期間的總體目標，二重在2006年要在人力資源配置、人員錄用、職業(yè)技能鑒定、員工長效激勵、人力資源信息化建設、人力資源管理者隊伍素質提升方面有所突破。在此基礎上，建設好高技能操作人才和高水平科技人才兩支隊伍的培養(yǎng)建設工作。四要發(fā)展產業(yè)鏈條，形成重大裝備制造集群。

　　形成裝備制造集群

　　為了充分發(fā)揮二重作為“重裝企業(yè)國家隊龍頭”的作用，帶動地方經濟的發(fā)展，形成產業(yè)協(xié)作配套的良好態(tài)勢。2006年，二重將在體制機制上做進一步的新嘗試，以“工業(yè)園”思路，利用二重技術和市場輻射能力，吸引投資，帶動規(guī)模，形成專業(yè)化協(xié)作和配套鏈條，從而在二重周圍產生一個具有強大競爭能力的重大裝備制造集群。

　　確立“141”發(fā)展戰(zhàn)略

　　為保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，二重確定了“一加強、四提高、一打造”的“141”企業(yè)中期發(fā)展思路�！耙患訌姟笔羌訌娖髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理。通過發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實施，學習世界先進的經營理念、管理思想和管理手段，優(yōu)化管理模式，以提高決策的科學性，以加強過程控制監(jiān)控來規(guī)范企業(yè)的管理行為。不斷加大資本運作力度，拓寬技術引進和提高技術水平的渠道，培育和壯大企業(yè)的核心競爭能力�！八奶岣摺�，即一是提高二重的生產制造能力，促進核心制造能力和總量生產能力的同步增長，在2010年前實現(xiàn)主業(yè)發(fā)展目標，遠期達到世界行業(yè)先進水平。二是提高二重的產品研發(fā)能力，促進產品結構調整和對外技術合作的同步展開，建成領先國內、進人世界同業(yè)前列的大型成套裝備研發(fā)基地。三是提高二重的管理水平，促進管理過程和業(yè)務流程優(yōu)化的同步調整，以日本三菱、韓國斗山等國際化企業(yè)為目標，將二重建成勞動效率最優(yōu)、工作效率最高、企業(yè)環(huán)境最好、社會形象最佳的現(xiàn)代化企業(yè)。四是提高二重的經濟運行質量，促進資源和市場優(yōu)化的同步重組，實現(xiàn)資源的有效配置，實現(xiàn)資本的有效增量，實現(xiàn)市場的有效拓展。“一打造”就是全力打造二重的品牌，促進主業(yè)規(guī)模做大和主導產品做強的同步發(fā)展，實現(xiàn)“裝備中國，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)愿景，進一步做強做大二重，努力躋身到20~50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團的行列之中。

　　根據公司的技術能力、裝備水平和市場前景，二重將堅持走“低投入、低消耗、高產出、高效益”的發(fā)展道路，通過技術改造和產品研發(fā)，不斷提高裝備制造能力。

新聞來源：中國工業(yè)設備網