著重進(jìn)行四項(xiàng)工作

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，確�！笆�一五”規(guī)劃開好局、起好步，二重一要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)加大技改力度，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點(diǎn)通過(guò)建立合理的運(yùn)行機(jī)制和體制，引進(jìn)合作開發(fā)項(xiàng)目，拓寬籌資渠道；加強(qiáng)專利技術(shù)的利用；加大研發(fā)費(fèi)用的投入，提高使用效率；實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)升級(jí)。二要強(qiáng)化管理創(chuàng)新。2006年，二重要求公司管理部門切實(shí)肩負(fù)起“實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中間增值最大化”的目標(biāo)，要在管理思想、管理方式、管理內(nèi)容、管理重心、管理目標(biāo)上有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。管理思想要從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，管理內(nèi)容要從工廠式管理向公司化管理轉(zhuǎn)變，管理重心要從事后管理向事前、事中管理轉(zhuǎn)變，管理目標(biāo)要從定性管理向定性與定量管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的目的。要努力達(dá)到成本最低、質(zhì)量最好、生產(chǎn)周期最短、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、財(cái)務(wù)指標(biāo)可控等6方面要求。三要做好“人”的工作。圍繞“十一五”期間的總體目標(biāo)，二重在2006年要在人力資源配置、人員錄用、職業(yè)技能鑒定、員工長(zhǎng)效激勵(lì)、人力資源信息化建設(shè)、人力資源管理者隊(duì)伍素質(zhì)提升方面有所突破。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)好高技能操作人才和高水平科技人才兩支隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)工作。四要發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，形成重大裝備制造集群。

　　形成裝備制造集群

　　為了充分發(fā)揮二重作為“重裝企業(yè)國(guó)家隊(duì)龍頭”的作用，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套的良好態(tài)勢(shì)。2006年，二重將在體制機(jī)制上做進(jìn)一步的新嘗試，以“工業(yè)園”思路，利用二重技術(shù)和市場(chǎng)輻射能力，吸引投資，帶動(dòng)規(guī)模，形成專業(yè)化協(xié)作和配套鏈條，從而在二重周圍產(chǎn)生一個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力的重大裝備制造集群。

　　確立“141”發(fā)展戰(zhàn)略

　　為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二重確定了“一加強(qiáng)、四提高、一打造”的“141”企業(yè)中期發(fā)展思路�！耙患訌�(qiáng)”是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理。通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施，學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想和管理手段，優(yōu)化管理模式，以提高決策的科學(xué)性，以加強(qiáng)過(guò)程控制監(jiān)控來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理行為。不斷加大資本運(yùn)作力度，拓寬技術(shù)引進(jìn)和提高技術(shù)水平的渠道，培育和壯大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力�！八奶岣摺保�即一是提高二重的生產(chǎn)制造能力，促進(jìn)核心制造能力和總量生產(chǎn)能力的同步增長(zhǎng)，在2010年前實(shí)現(xiàn)主業(yè)發(fā)展目標(biāo)，遠(yuǎn)期達(dá)到世界行業(yè)先進(jìn)水平。二是提高二重的產(chǎn)品研發(fā)能力，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和對(duì)外技術(shù)合作的同步展開，建成領(lǐng)先國(guó)內(nèi)、進(jìn)人世界同業(yè)前列的大型成套裝備研發(fā)基地。三是提高二重的管理水平，促進(jìn)管理過(guò)程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的同步調(diào)整，以日本三菱、韓國(guó)斗山等國(guó)際化企業(yè)為目標(biāo)，將二重建成勞動(dòng)效率最優(yōu)、工作效率最高、企業(yè)環(huán)境最好、社會(huì)形象最佳的現(xiàn)代化企業(yè)。四是提高二重的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)資源和市場(chǎng)優(yōu)化的同步重組，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)資本的有效增量，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有效拓展�！耙淮蛟臁本褪侨�力打造二重的品牌，促進(jìn)主業(yè)規(guī)模做大和主導(dǎo)產(chǎn)品做強(qiáng)的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“裝備中國(guó)，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)愿景，進(jìn)一步做強(qiáng)做大二重，努力躋身到20~50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的行列之中。

　　根據(jù)公司的技術(shù)能力、裝備水平和市場(chǎng)前景，二重將堅(jiān)持走“低投入、低消耗、高產(chǎn)出、高效益”的發(fā)展道路，通過(guò)技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高裝備制造能力。

新聞來(lái)源：中國(guó)工業(yè)設(shè)備網(wǎng)