手機(jī)業(yè)集體遭遇低迷

　　按照最新發(fā)布的第三季度財報，諾基亞在此期間的凈利潤下滑了30％，凈銷售額與去年同期相比下滑了5％。在截至9月30日的第三季度，諾基亞凈利潤從去年同期的15．6億歐元下滑至今年的10．9億歐元，每股收益從0．40歐元下滑至0．29歐元。從出貨量上來看，諾基亞第三季度手機(jī)出貨1．178億部，與去年同期相比增長5％，但比上一季度下滑了3％。

　　分析師指出，相對于過去幾年全球手機(jī)市場高歌猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，增速放緩使該產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了艱難時期。由于受到糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)影響，手機(jī)的平均銷售價格必然將持續(xù)下降。但與此同時，隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展，中國等新興市場手機(jī)需求量的增速也在不斷減少。

　　手機(jī)業(yè)的低迷不景氣使得各大手機(jī)巨頭無暇顧及其他，甚至于連通信展都不愿意參加，從近日舉行的北京國際通信展可以窺見一斑。

　　盡管如此，但各大廠商都在積極思考應(yīng)對行業(yè)變遷的變通策略，三星改變了高端形象，摩托羅拉也逐漸推出新產(chǎn)品，更多的廠商則把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)或是“藍(lán)�！�

　　在手機(jī)制造行業(yè)增長放緩的同時，移動互聯(lián)網(wǎng)開始顯現(xiàn)出加速發(fā)展的勢頭。

　　在2008中國國際信息通信展上，國際電信聯(lián)盟副秘書長趙厚麟公布了一組數(shù)據(jù)，截至今年8月份，中國固定電話已經(jīng)達(dá)到了3．54億戶，移動電話用戶達(dá)到了6．16億戶。綜合中國移動和各研究機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)在2億左右，其中活躍用戶約8000萬，占全部手機(jī)用戶的約15％。未來移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，相應(yīng)地其產(chǎn)業(yè)價值將超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　另外，從未來的風(fēng)向看，以蘋果iPhone和谷歌G1為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)概念的智能手機(jī)已經(jīng)形成了沖擊，至少它們的問世吸引了很多消費(fèi)者的眼球。諾基亞收購Symbian，搶灘另一個智能系統(tǒng)的橋頭堡，也表明了要在智能機(jī)的基礎(chǔ)上開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的決心�？梢灶A(yù)見，以互聯(lián)網(wǎng)為支持的移動通信將能夠開拓出新的“藍(lán)海”來。因此，對于手機(jī)廠商來說，開發(fā)適合移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，滿足差異化消費(fèi)需求的終端將是一個大市場，包括智能手機(jī)及其他終端。

　　緊抓移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會促轉(zhuǎn)型

　　毫無疑問，未來移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的價值將會向移動應(yīng)用和服務(wù)轉(zhuǎn)移，但移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會并不屬于每一個手機(jī)廠商。從全球范圍來看，無論是運(yùn)營商、OS廠商／ISP還是手機(jī)廠商都瞄準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)，由此競爭將十分激烈。像Google、微軟、Apple、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都將涉足移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，相對于手機(jī)廠商，它們對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解及服務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗都超過手機(jī)廠商。挑戰(zhàn)一個以應(yīng)用和服務(wù)為核心的產(chǎn)業(yè)，手機(jī)廠商將會發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比手機(jī)行業(yè)的競爭環(huán)境更惡劣。

　　值得注意的是，iPhone的盛行詮釋了手機(jī)廠商進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一種選擇：“操作系統(tǒng)＋終端”，以操作系統(tǒng)為平臺打造生態(tài)系統(tǒng)，以出色的終端克制運(yùn)營商渠道壟斷。不過，“操作系統(tǒng)＋終端”的模式不是手機(jī)廠商切入移動互聯(lián)網(wǎng)的唯一出路，這樣的模式也并不適用于所有的手機(jī)廠商。移動互聯(lián)網(wǎng)撲面而來，手機(jī)廠商應(yīng)該根據(jù)自身在移動互聯(lián)網(wǎng)時期的戰(zhàn)略定位、資源實(shí)力和變革能力選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑。

　　同時，電信重組漸近尾聲，3G牌照即將發(fā)放。對于各手機(jī)企業(yè)而言，終端能否滿足移動互聯(lián)網(wǎng)的需求，是廠商成敗的關(guān)鍵。誰能在終端與服務(wù)融合的趨勢下提供更高的用戶體驗，誰就將在該領(lǐng)域獲取更大的主導(dǎo)權(quán)。

來源: 通信信息報　　作者: 鄒奕萍