1994年2月5日，大亞灣核電站1號(hào)機(jī)組建成投產(chǎn)后，國(guó)務(wù)院在深圳召開(kāi)第23次常務(wù)會(huì)議，決定成立中國(guó)廣東核電集團(tuán)公司。中國(guó)廣東核電集團(tuán)從國(guó)家核電發(fā)展大局出發(fā)，抓住國(guó)家核電發(fā)展的每一個(gè)機(jī)遇，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，走引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新之路，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)核電自主化發(fā)展進(jìn)程。

　　在大亞灣核電站成功建設(shè)和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，中國(guó)廣東核電集團(tuán)每年投入1500多萬(wàn)美元進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，對(duì)大亞灣核電站進(jìn)行了700多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)和改造，技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高。

　　1997年5月15日，按照中央“以核養(yǎng)核，滾動(dòng)發(fā)展”的方針，中國(guó)廣東核電集團(tuán)以我為主開(kāi)工建設(shè)嶺澳核電站一期。嶺澳核電站一期在大亞灣核電站的基礎(chǔ)上實(shí)施了52項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了工程管理自主化、建安施工自主化、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備自主化、部分設(shè)計(jì)自主化和部分設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到30%，總投資比國(guó)家批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)約10%，電站提前66天全面建成投產(chǎn)。2004年7月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)嶺澳核電站二期。在成功建設(shè)大亞灣核電站、嶺澳核電站一期的基礎(chǔ)上，中國(guó)廣東核電集團(tuán)經(jīng)過(guò)持續(xù)開(kāi)展和技術(shù)創(chuàng)新，在嶺澳核電站二期的建設(shè)中，進(jìn)行了數(shù)字化儀控、半速汽輪機(jī)等15項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)和40多項(xiàng)其他改進(jìn)。

　　“中廣核人”始終有一種念頭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。對(duì)于核電這樣的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，人才更是技術(shù)、管理和文化等的重要載體。大亞灣核電站建設(shè)期間派出112名青年技術(shù)人員去法國(guó)、英國(guó)學(xué)習(xí)核電技術(shù)，歷時(shí)3年，人均費(fèi)用達(dá)120萬(wàn)法郎。成立了核電學(xué)院，并會(huì)同高等院校創(chuàng)新提出了遴選三年級(jí)學(xué)生提前進(jìn)行核電專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的“聯(lián)合培養(yǎng)模式”，幾年來(lái)已培養(yǎng)超過(guò)1000名大學(xué)生。

　　2008年9月底，中國(guó)廣東核電集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到863億元，凈資產(chǎn)達(dá)到343億元，凈資產(chǎn)約為1994年成立集團(tuán)公司時(shí)的10倍，實(shí)現(xiàn)了“零資本”裂變。

來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：白亞楠 崔斌偉