傳統(tǒng)模式遭受挑戰(zhàn) 面臨發(fā)展“寒冬期”

　　據(jù)中新社報(bào)道，受原材料漲價(jià)以及美國次貸危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，冰島、巴基斯坦等國家相繼面臨破產(chǎn)的窘境。在中國國內(nèi)，由于憑借人工成本優(yōu)勢(shì)打下的外貿(mào)鏈條受到了國外經(jīng)濟(jì)的影響，再加上人民幣升值的壓力，很多以外貿(mào)為主的企業(yè)也受到很大沖擊。據(jù)發(fā)改委統(tǒng)計(jì)，全國今年上半年有６．７萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)，中小企業(yè)倒閉超過１萬多家，有三分之二的紡織企業(yè)面臨重整，超過２０００萬工人被解聘。

　　目前，我國中小企業(yè)正處于一個(gè)進(jìn)退兩難的窘境。一方面，傳統(tǒng)的外貿(mào)拉動(dòng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展。在美國次貸危機(jī)的影響下，單純的外貿(mào)拉動(dòng)模式已經(jīng)失去了發(fā)展和前進(jìn)的空間。歐美等國的出口萎縮，也使得我國企業(yè)普遍進(jìn)入“寒冬期”。另一方面，國內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求未被拉動(dòng)，在傳統(tǒng)模式遭受打擊后無法形成較為有力的后續(xù)支撐。面對(duì)進(jìn)退兩難的窘境，中小企業(yè)只有找到新的破局之路，方能平穩(wěn)渡過全球金融危機(jī)下的嚴(yán)冬。

　　多方優(yōu)勢(shì)持續(xù)助力 帶來發(fā)展“春天”

　　在“外銷”遭遇發(fā)展寒冬的形式下，解決好“內(nèi)銷”問題已成中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而電子商務(wù)正以其良好的發(fā)展勢(shì)頭為中小企業(yè)開辟了一條平坦大道。據(jù)淘寶網(wǎng)消費(fèi)者事業(yè)部總經(jīng)理張宇介紹，２００８年９月份，淘寶網(wǎng)單月交易額突破百億大關(guān)，與去年同期４３．１億的交易額相比，增長(zhǎng)了１３３％。這一交易額相當(dāng)于歐尚２００７年全年銷售額�煟担穬|�牭模保�８倍。張宇表示，淘寶網(wǎng)全年有望突破千億交易額。

　　從數(shù)據(jù)上不難看出，電子商務(wù)正以迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，在國內(nèi)市場(chǎng)的大路上高歌猛進(jìn)。從目前中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，要想安然渡過經(jīng)濟(jì)寒冬，迎來發(fā)展的春天，電子商務(wù)便是其最堅(jiān)實(shí)的依靠。

　　首先，單從市場(chǎng)的開拓和發(fā)展來看，電子商務(wù)已經(jīng)建立了較為完善的營銷渠道體系。同時(shí)，面對(duì)巨大的國內(nèi)市場(chǎng)，電子商務(wù)依然存在較為廣闊的發(fā)展和上升空間。因此，中小企業(yè)的未來發(fā)展已經(jīng)擁有成型的市場(chǎng)和銷售體系。在此前提下，電子商務(wù)便成為時(shí)下最現(xiàn)成的渠道，中小企業(yè)只要搭上其發(fā)展的“順風(fēng)車”就能朝著同樣陽光的方向前進(jìn)。

　　其次，以中小企業(yè)為發(fā)展基礎(chǔ)的電子商務(wù)也正致力于搭建完善的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)。僅以淘寶網(wǎng)為例，其推出的配套服務(wù)將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生良好的“推手”作用。同時(shí)，大量的中小企業(yè)將可以借助淘寶網(wǎng)一整套解決方案來搭建網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)，開拓內(nèi)需市場(chǎng)。淘寶網(wǎng)總裁陸兆禧表示，通過一系列的努力，淘寶將幫助企業(yè)以最低的成本和最高的效率開拓內(nèi)需市場(chǎng)。據(jù)分析人士預(yù)測(cè)，借助淘寶網(wǎng)提供的解決方案，未來網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)將出現(xiàn)數(shù)量龐大的獨(dú)立企業(yè)平臺(tái)。對(duì)此，淘寶網(wǎng)表示，將與電子商務(wù)的參與者共同分享急速增長(zhǎng)的中國網(wǎng)購市場(chǎng)大餐。

　　從網(wǎng)購的種種優(yōu)勢(shì)來看，電子商務(wù)作為快速持續(xù)發(fā)展的“朝陽產(chǎn)業(yè)”必將對(duì)國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生良好依托和推動(dòng)作用。依靠電子商務(wù)的暖陽過冬，尋求“網(wǎng)路”破局，將是中小企業(yè)的必然之舉。

　　抓住際遇 尋求“破冰”之道

　　面對(duì)良好的發(fā)展機(jī)遇，中小企業(yè)必須始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，從根本上達(dá)到主觀實(shí)際與發(fā)展現(xiàn)狀的完整統(tǒng)一。首先，應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)地開展電子商務(wù)。要在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素充分分析、對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)狀深入了解和對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的明確規(guī)劃下，結(jié)合企業(yè)自身和行業(yè)特點(diǎn)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。其次，應(yīng)當(dāng)做好目標(biāo)市場(chǎng)定位，把握最佳時(shí)機(jī)。只有確定了服務(wù)對(duì)象和服務(wù)的區(qū)域范圍，才能真正做到以消費(fèi)者的需求為主體，從而生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。最后，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，建立高效信息收集系統(tǒng)。只有具備了高度整合的市場(chǎng)信息，才能使企業(yè)最大限度地優(yōu)化自身資源配置，降低成本，提高經(jīng)營效益。

　　在全球金融危機(jī)的沖擊下，國內(nèi)中小企業(yè)只有依托電子商務(wù)這個(gè)全新的平臺(tái)，打開國內(nèi)市場(chǎng)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)原有的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從而順利過冬。作為拉動(dòng)內(nèi)需最直接有效的方式，網(wǎng)購無疑是中小企業(yè)的破局之道。

來源: 通信信息報(bào)　　作者: 戴鑫