2月14日，國電龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，專題研究確保2008年實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”目標(biāo)的具體措施。該公司提出，將由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)組成督導(dǎo)組，加強(qiáng)對投產(chǎn)項(xiàng)目及前期工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的督導(dǎo)，同時(shí)要求各督導(dǎo)組下現(xiàn)場解決問題時(shí)間平均達(dá)到60天。
在2008年工作會(huì)議上，龍?jiān)醇瘓F(tuán)提出了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”的工作目標(biāo)：風(fēng)電裝機(jī)投產(chǎn)容量當(dāng)年超過100萬千瓦，風(fēng)電發(fā)電量超過40億千瓦時(shí)，利潤總額超過10億元，確保實(shí)現(xiàn)整體改制成功。
2008年，龍?jiān)醇瘓F(tuán)全資、控股風(fēng)電在建項(xiàng)目42個(gè)，總?cè)萘?20萬千瓦；新開工項(xiàng)目23個(gè)，容量116萬千瓦。為確保實(shí)現(xiàn)風(fēng)電裝機(jī)投產(chǎn)目標(biāo)，該公司將加大力度，做到“工程督導(dǎo)、設(shè)計(jì)優(yōu)先、設(shè)備保障”三到位：由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)組成督導(dǎo)組，加強(qiáng)對投產(chǎn)項(xiàng)目及前期工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的督導(dǎo)；強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和設(shè)備招標(biāo)管理長效機(jī)制，并形成定期匯報(bào)檢查制度；采取有力措施，協(xié)調(diào)解決工程設(shè)計(jì)、設(shè)備調(diào)試、送出和設(shè)備供應(yīng)過程中存在的問題，確保實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、造價(jià)和工期“四控制”目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)風(fēng)電發(fā)電量目標(biāo)，龍?jiān)醇瘓F(tuán)提出，將以風(fēng)電場為單位制定發(fā)電量、設(shè)備可靠性硬性考核指標(biāo)，堅(jiān)持運(yùn)行日報(bào)告、周分析和月對標(biāo)管理制度，重點(diǎn)對設(shè)備完好率加強(qiáng)管理和考核；明文規(guī)定項(xiàng)目公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總深入現(xiàn)場辦公的時(shí)間要求；開展勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
在提高風(fēng)電項(xiàng)目利潤水平方面，龍?jiān)醇瘓F(tuán)將重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理，嚴(yán)格預(yù)算管理和考核，要采取各種有效措施，努力降低成本費(fèi)用；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積極開展吉林通榆和江蘇如東項(xiàng)目后評估工作，進(jìn)行風(fēng)資源、發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)效益等較為全面的對比分析；加快推進(jìn)CDM工作，落實(shí)CDM項(xiàng)目收益，進(jìn)一步拓展盈利空間；根據(jù)國家信貸政策，抓緊落實(shí)項(xiàng)目融資，建立應(yīng)對資金短缺等突發(fā)事件的預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，保障資金鏈的有效銜接。
此外，為加快改革改制進(jìn)程，龍?jiān)醇瘓F(tuán)抽調(diào)專門力量成立職能部門，集中精力做好有關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)專人、專心、專責(zé)。
作者：茍慧智 來源：國電龍?jiān)措娏瘓F(tuán)
