這次會議的主要任務(wù)是：進一步明確2007年風電工程建設(shè)目標和任務(wù)，加強工程建設(shè)管理，保證工程安全和質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，全力推動風電規(guī)模發(fā)展，保持風電領(lǐng)先地位。

　　謝長軍在講話中回顧總結(jié)了龍源集團2006年風電工程建設(shè)工作取得的成績和經(jīng)驗，指出了存在的問題和不足，對下一步工程建設(shè)工作提出了全面、系統(tǒng)的要求，他說：作為國電集團重要企業(yè)，龍源集團的發(fā)展必須符合國電集團的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)風電規(guī)模發(fā)展目標就是貫徹“做實、做新、做大、做強”目標的具體體現(xiàn)。2007年，龍源集團風電工程建設(shè)規(guī)模前所未有，必須堅持科學發(fā)展，必須加強工程管理，以提高投資效益為宗旨，以保證施工安全和質(zhì)量為基礎(chǔ)，全面協(xié)調(diào)好工期、安全、質(zhì)量和造價的關(guān)系，確保實現(xiàn)發(fā)展目標。

　　謝長軍指出，2006年，龍源集團風電工程建設(shè)取得了顯著的成績和經(jīng)驗：投產(chǎn)規(guī)模大幅度增加；建設(shè)工期普遍縮短；工程造價控制合理；安全質(zhì)量不斷提高；項目管理能力加強。廣大基建管理人員堅持以國電集團發(fā)展戰(zhàn)略指導工程建設(shè)工作，堅持不斷完善工程項目管理體系，鍛煉培養(yǎng)過硬的基建人才隊伍，堅持營造項目建設(shè)協(xié)調(diào)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮各方面優(yōu)勢搞好項目建設(shè)，堅持以設(shè)備招標和催交監(jiān)造工作為重點，及時解決制約工程建設(shè)的關(guān)鍵問題。

　　謝長軍明確提出2007年工程建設(shè)工作方針：安全第一，加快發(fā)展，優(yōu)化設(shè)計，規(guī)范招標，合理造價，精心施工，監(jiān)控質(zhì)量，強化監(jiān)督，達標投產(chǎn)。并對風電工程建設(shè)工作提出具體要求，要統(tǒng)一思想，提高認識，理清思路，抓住主要矛盾，確保實現(xiàn)投產(chǎn)目標。繼續(xù)加強工程管理能力建設(shè)，完善工程項目管理體系；認真落實降本增收的要求，嚴格控制工程造價；狠抓設(shè)備供貨和電網(wǎng)接入?yún)f(xié)調(diào)，加強過程控制，確保工程按期投產(chǎn)；加強安全管理，消滅安全隱患，實現(xiàn)高水平投產(chǎn)移交；加強項目前期工作深度，確保工程按期開工建設(shè)；加強基建工程項目審計和廉政建設(shè)工作，確保健康可持續(xù)發(fā)展。

　　會上，張書軍副主任作了講話，他對龍源集團風電工程建設(shè)工作給予了充分肯定，稱贊龍源集團工程建設(shè)整體管理水平很高，在設(shè)計、基建、招投標和審計方面的管理思路很清晰，套路很完整。他指出80萬千瓦的投產(chǎn)任務(wù)對國電集團公司能源比例調(diào)整和鞏固龍源集團風電領(lǐng)先地位意義重大，并從質(zhì)量、安全、造價和項目公司管理四個方面提出了建議和希望。

　　張源副總經(jīng)理作了會議總結(jié)，并提出2007年工程建設(shè)工作要著力做到四個加強，加強與政府和電網(wǎng)企業(yè)的溝通，加快解決工程征地和電網(wǎng)接入問題；加強基建工程優(yōu)化設(shè)計工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量；加強風機等主要設(shè)備的催交，確保工程按計劃投產(chǎn)；加強工程管理，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。各有關(guān)部門和項目公司就確保80萬千瓦風電工程投產(chǎn)、工程招標、審計工作以及工程建設(shè)中存在的問題和采取的措施作了專題發(fā)言和討論交流。

來源：龍源集團