“十二五”開局之年，南方電網(wǎng)公司認為，“轉(zhuǎn)型”是公司發(fā)展面臨的形勢中最突出的特征和關(guān)鍵詞。
趙建國指出，在國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展模式面臨“轉(zhuǎn)型”的情況下，電網(wǎng)發(fā)展和公司自身發(fā)展亦將轉(zhuǎn)型，即電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化轉(zhuǎn)變。
展望“十二五”,南方電網(wǎng)公司已明確公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、核心理念；公司將實現(xiàn)與國際先進接軌，實現(xiàn)重要的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一個服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)已躍然未來的藍圖。
超5000億建設(shè)堅強智能電網(wǎng)
“十一五”期間，南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)成績斐然，電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)架設(shè)、保障能力、運行水平大大提高。
過去的5年，南方電網(wǎng)完成電網(wǎng)建設(shè)投資3023億元，為“十五”的2.3倍；特高壓直流工程等一批重點項目的投產(chǎn)，形成了“八交五直”西電東送大通道，輸送能力超過2300萬千瓦，輸送總量翻番；實現(xiàn)海南電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造投資691億元，實現(xiàn)絕大部分電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”；應(yīng)用了可控串補、多直流協(xié)調(diào)控制等世界先進技術(shù)。
接下來的5年，南方電網(wǎng)確立了電網(wǎng)
發(fā)展的思路，將從兩個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：一是優(yōu)化主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，強化受端系統(tǒng)，提高供電可靠率；二是將從技術(shù)和管理上提高信息化水平，研究增強與客戶的互動性，使電網(wǎng)更加智能化。
“十二五”期間，南方電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資將超過5000億元，農(nóng)電建設(shè)改造投資資金將達1116億元,占電網(wǎng)總投資的27.9%�！笆濉逼陂g預(yù)計新增電力供應(yīng)6000萬千瓦；2015年西電東送總規(guī)模將達到4300萬千瓦。在確保主網(wǎng)架安全高效的情況下，進一步加強配網(wǎng)建設(shè)，切實提高供電質(zhì)量和可靠性。“十二五”期末城市客戶年平均停電時間不超過5小時，電網(wǎng)綜合線損率降低至6.12%。
這5年同樣是建設(shè)綠色電網(wǎng)的關(guān)鍵階段，南方電網(wǎng)將大力推動西南水電開發(fā)利用，積極支持廣東、廣西、海南核電建設(shè)，支持新能源和清潔能源發(fā)展，加快解決新能源、可再生能源接入電網(wǎng)的問題，重點推動海上風電的開發(fā)利用�！笆濉逼谀戏诫娋W(wǎng)非化石能源裝機比重將達到48.4%，比“十五”期末提高5個百分點。
一個堅強、高效、綠色的現(xiàn)代化大電網(wǎng)即將建成，與其相得益彰的是不斷提高的電網(wǎng)智能化水平和南方電網(wǎng)公司高水平駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力。
工作報告顯示，南方電網(wǎng)制定了發(fā)展智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了22個技術(shù)領(lǐng)域、320個標準的體系框架。在電網(wǎng)核心技術(shù)方面，南方電網(wǎng)將加大科技投入，力爭在“十二五”期末科技研發(fā)和創(chuàng)新能力達到國內(nèi)先進水平，形成南方電網(wǎng)的技術(shù)品牌。一體化電網(wǎng)運行智能系統(tǒng)、大規(guī)模新能源與常規(guī)能源發(fā)電聯(lián)合優(yōu)化節(jié)能調(diào)度技術(shù)、特高壓直流、電動汽車與電網(wǎng)互動等重點項目將被研發(fā)和應(yīng)用。
一體化管理培育國際競爭力
電網(wǎng)建設(shè)“硬件”要抓，企業(yè)管理這個“軟件”也同樣要抓。趙建國表示，南方電網(wǎng)公司將把精益化管理作為企業(yè)管理的努力方向，靠管理控成本，向管理要效益。 為了實現(xiàn)企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變，南方電網(wǎng)在加強集團掌控能力和提高公司集約化程度上開始發(fā)力，實行一體化管理、集團化運作，著力培育國際競爭力。
趙建國提出，集團化運作是國資委的要求，也是公司實現(xiàn)外延型發(fā)展與內(nèi)涵式發(fā)展并重，以管理促效益，提升公司發(fā)展層次和質(zhì)量的重要舉措。一體化管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地的主要途徑和載體。
南方電網(wǎng)通過推進一體化管理提升公司整體效益，實行集團化運作，在整合和規(guī)范上下工夫，重點抓好三個管理流向：一是自下而上集約人力、財務(wù)、物資等資源，按照經(jīng)營型管控要求，實現(xiàn)對企業(yè)關(guān)鍵要素的集中控制；二是自上而下規(guī)范安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、市場營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，實現(xiàn)管理落地和簡潔高效；三是橫向上加快推進資產(chǎn)全壽命周期、營配一體化、綜合計劃、全面預(yù)算等管理模式，以統(tǒng)一的企業(yè)級信息化平臺為支撐，打破部門間壁壘，實現(xiàn)公司管理由條塊分割向協(xié)同高效的根本性轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，在財務(wù)管理方面，南方電網(wǎng)將加強資金集中管理，強化預(yù)算資源配置集約管控作用，“十二五”期末貨幣資金存量控制到140億元以內(nèi)，會計核算鏈條縮短至2級。物資管理方面，將建立一體化的物資管理制度、采購標準和業(yè)務(wù)流程，用兩年時間將公司一級集中采購金額比例提高到80%，并進一步提高采購集中度。
“三步走”邁向國際先進電網(wǎng)企業(yè)
南方電網(wǎng)圍繞服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)這個目標，深入促進電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)管理“兩個轉(zhuǎn)變”，南方電網(wǎng)著眼長遠，確立了未來十年“三步走”的路徑。
第一步：從2011年至2012年，南方電網(wǎng)全面推進一體化、規(guī)范化管理；廣州、深圳供電局向國際先進靠攏，廣東電網(wǎng)公司以及南寧、昆明、貴陽、�？诠╇娋诌_到國內(nèi)先進。第二步：從2013年至2015年，全面完成“十二五”各項目標任務(wù)，公司整體達到國內(nèi)領(lǐng)先，其中廣州、深圳供電局率先達到國際先進，珠三角地區(qū)主要城市供電局基本達到國際先進，廣東電網(wǎng)公司、其他主要城市供電局達到國內(nèi)領(lǐng)先、向國際先進靠攏。第三步：從2016年至2020年，公司綜合實力持續(xù)提升，國際知名度和影響力不斷提高，在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等領(lǐng)域達到國際先進。
廣州、深圳供電局達到國際領(lǐng)先，廣東電網(wǎng)公司、13個主要城市供電局達到國際先進，其他四省區(qū)電網(wǎng)公司達到國內(nèi)領(lǐng)先，向國際先進靠攏。
客戶服務(wù)方面，在此次會議上,南方電網(wǎng)將服務(wù)型定位排在公司四個戰(zhàn)略取向的首位。“十二五”期間，南方電網(wǎng)將繼續(xù)全面深化客戶滿意度管理，打造客戶導(dǎo)向的服務(wù)體系，建立統(tǒng)一的客戶服務(wù)平臺，并逐步理順與客戶的資產(chǎn)界面,持續(xù)提升電網(wǎng)企業(yè)形象。
節(jié)能減排方面，南方電網(wǎng)在全國率先開展了節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點，并率先全面啟動全網(wǎng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度運行，累計節(jié)約標煤700萬噸，減少二氧化碳排放1834萬噸，二氧化硫排放13.5萬噸；為企業(yè)開展節(jié)能診斷2.8萬次，累計節(jié)約電量46.4億千瓦時�！笆濉逼陂g,南方電網(wǎng)將建設(shè)多元化的節(jié)能服務(wù)隊伍,大力開展客戶節(jié)能服務(wù)，至“十二五”期末，為客戶開展節(jié)能診斷比例將達到70%。
作為世界500強企業(yè)，在未來拓展國際化業(yè)務(wù)上，南方電網(wǎng)將充分發(fā)揮作為大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位的作用，積極參與次區(qū)域水電資源開發(fā)，搭建統(tǒng)一的國際化戰(zhàn)略實施平臺。
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