對(duì)此，吉林省模具協(xié)會(huì)的專(zhuān)家表示，當(dāng)前長(zhǎng)春模具市場(chǎng)的規(guī)模已超過(guò)20億元，并保持著每年15%的增長(zhǎng)，因此10億元本地市場(chǎng)即可解決大部分。而且今后每年30%的增長(zhǎng)速度，意味著長(zhǎng)春模具行業(yè)必須盡快爭(zhēng)取更多的外埠市場(chǎng)份額。而明顯的發(fā)展趨勢(shì)是，全國(guó)模具行業(yè)已達(dá)610億元的蛋糕將會(huì)越變?cè)酱蟆０凑漳＞邔?zhuān)家羅百輝的推算，長(zhǎng)春依托一汽加快發(fā)展汽車(chē)模具工業(yè)，擴(kuò)展整車(chē)模具零部件配套能力，促進(jìn)汽車(chē)模具貿(mào)易和服務(wù)，將形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)模具產(chǎn)業(yè)基地，到2010年全省汽車(chē)產(chǎn)量預(yù)期達(dá)到150萬(wàn)輛，汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售收入3200億元，按照模具產(chǎn)業(yè)1：100的帶動(dòng)效應(yīng)換算，長(zhǎng)春汽車(chē)模具產(chǎn)值將達(dá)到32億元左右。大力發(fā)展汽車(chē)模具產(chǎn)業(yè)園，以一汽集團(tuán)為龍頭，將形成汽車(chē)電子電氣、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件出口基地。

　　長(zhǎng)春模協(xié)在貫徹執(zhí)行國(guó)家及政府對(duì)模具工業(yè)發(fā)展的方針政策，逐步履行行業(yè)管理職能，參與行業(yè)規(guī)劃、法規(guī)的制定，保護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益，反映企業(yè)的要求和呼聲，發(fā)揮了政府與企業(yè)之間的橋梁作用協(xié)會(huì)以行業(yè)服務(wù)、行業(yè)協(xié)調(diào)、行業(yè)代表、行業(yè)自律為基本職能。以為會(huì)員服務(wù)，維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益為宗旨，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，充分發(fā)揮會(huì)員和政府之間的橋梁紐帶作用，反映會(huì)員的愿望和要求，維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)利，從而推動(dòng)整個(gè)模具行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高模具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　“發(fā)展模具業(yè)，長(zhǎng)春有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)�！睂�(duì)此，李相國(guó)介紹說(shuō)，長(zhǎng)春市作為東北老工業(yè)基地最重要的城市之一，歷來(lái)是汽車(chē)、機(jī)械、電子等制造業(yè)的主要基地。尤其是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在每年僅汽車(chē)模具的需求量就達(dá)10億元，而且長(zhǎng)春在汽車(chē)模具方面還掌握著相當(dāng)?shù)暮诵募夹g(shù)。因此，能否發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)更多的汽車(chē)模具市場(chǎng)，將從根本上決定著長(zhǎng)春模具行業(yè)的未來(lái)。另外，長(zhǎng)春市還擁有多所國(guó)內(nèi)知名的大專(zhuān)院校和科研院所，雄厚的科研力量和眾多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才，也是長(zhǎng)春發(fā)展模具業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。

　　為了將園區(qū)建設(shè)好，以此提升長(zhǎng)春的模具產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)春市可謂動(dòng)足了腦筋，想盡了辦法，甚至可以說(shuō)考慮的細(xì)致入微。

　　首先，根據(jù)模具行業(yè)小而專(zhuān)、專(zhuān)而精的特點(diǎn)，長(zhǎng)春模具工業(yè)園將按區(qū)域分為自建廠房區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房購(gòu)買(mǎi)區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃區(qū)等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)力，靈活自主地選擇入駐，錢(qián)多的可自建廠房，錢(qián)少的可租房。

　　其次，出臺(tái)了七條優(yōu)惠政策，主要包括：以較低的價(jià)格向有一定規(guī)模的企業(yè)出讓土地;市政設(shè)施配套費(fèi)減半收取;簽訂五年的租房合同免一年租金;對(duì)入?yún)^(qū)的市級(jí)以上模具技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)給予100萬(wàn)~300萬(wàn)元的資助及稅收優(yōu)惠等。同時(shí)，對(duì)大企業(yè)的入駐還將采取一事一議的方式。

　　第三，也是最出人意料的是，模具工業(yè)園方面不但按招商常規(guī)公布了優(yōu)惠政策，還在日前召開(kāi)的建設(shè)工作會(huì)議上請(qǐng)來(lái)了銀行高層領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)此，李相國(guó)表態(tài)說(shuō)："我們已與之商定，銀行方面將為入?yún)^(qū)企業(yè)提供金融支持。只要他們能貸款，我們就敢為企業(yè)做擔(dān)保。"

　　外資模具成長(zhǎng)春模具行業(yè)新生力量　　德國(guó)海拉模具事業(yè)部屬德國(guó)十大精密模具制造商之一，有近50年車(chē)燈及模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的歷史。海拉模具(長(zhǎng)春)有限公司是德國(guó)海拉集團(tuán)2007年11月在中國(guó)長(zhǎng)春投資興建的一家專(zhuān)門(mén)從事注塑模具研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化的獨(dú)資公司。僅設(shè)備投資高達(dá)440萬(wàn)歐元，資產(chǎn)雄厚，生命力旺盛，作為模具行業(yè)的新生力量正展示它獨(dú)有的蓬勃魅力。本廠擁有優(yōu)秀的技術(shù)人員隊(duì)伍和體現(xiàn)當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平軟、硬件，是一個(gè)技術(shù)密集的現(xiàn)代化模具設(shè)計(jì)、制造企業(yè)，從德國(guó)引進(jìn)了一流的模具設(shè)計(jì)和模具制造技術(shù)，裝備了從德國(guó)及瑞士進(jìn)口的世界最先進(jìn)的精密模具專(zhuān)業(yè)加工設(shè)備：引進(jìn)了五臺(tái)三軸至五軸的德馬吉數(shù)控加工中心，德國(guó)AUERBACH大型數(shù)控加工中心，三臺(tái)瑞士AGIE公司的大、中型電火花及線切割加工中心，一臺(tái)目前國(guó)內(nèi)最大的德國(guó)INGESOLL電火花加工中心及大型數(shù)控德國(guó)Zeis三坐標(biāo)驗(yàn)測(cè)儀、研磨機(jī)等各類(lèi)先進(jìn)輔助設(shè)備，其硬件裝備處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，與德國(guó)先進(jìn)的模具制造公司處于同一水平。我們本著員工是我們最大財(cái)富的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)中投入大量的人力、物力資源，50%以上的各類(lèi)設(shè)計(jì)、編程、操作人員均前往德國(guó)受過(guò)數(shù)月專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)聘請(qǐng)一流的德國(guó)技術(shù)專(zhuān)家常駐公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，定期與德國(guó)模具專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行切磋探討，將德國(guó)海拉集團(tuán)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、豐富的制造工藝及現(xiàn)代化的工廠管理模式融入其中。

　　民營(yíng)模具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)升級(jí)　　吉韓模具集團(tuán)成立于2008年，旗下有全資子公司三家：長(zhǎng)春市吉韓模具有限公司、吉林省塑料制品有限公司、吉林省三友模具服務(wù)有限公司，是一家專(zhuān)業(yè)從事模具產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的大型集團(tuán)企業(yè)，本著為客戶縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，減少開(kāi)發(fā)費(fèi)用，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)為目地，提供以新、快、優(yōu)、精的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。工廠座落于吉林省的省會(huì)城市――長(zhǎng)春，廠房總占地面積10000多平方米，現(xiàn)有員工150多人，技術(shù)工人都是從軍工企業(yè)招聘而來(lái)的，具有豐富的模具生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，先后為飛機(jī)、汽車(chē)、家電、醫(yī)療等行業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)零部件模具、大型汽車(chē)覆蓋件模具、汽車(chē)零部件塑料模具、民用和醫(yī)用塑料制品模具及各類(lèi)塑料件和沖壓件，被一汽集團(tuán)和哈飛工業(yè)集團(tuán)評(píng)為“工裝定點(diǎn)加工企業(yè)”。公司下設(shè)經(jīng)貿(mào)公司：經(jīng)營(yíng)各類(lèi)模具標(biāo)準(zhǔn)件及工具。生產(chǎn)基地：包括冷模車(chē)間、熱模車(chē)間、數(shù)控車(chē)間及注塑分廠、沖壓分廠，擁有五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控鏜銑床1臺(tái)(5000×2000㎜)，加工中心7臺(tái)(1000×800㎜4臺(tái)，2000×3000㎜1臺(tái)，4000×2500㎜1臺(tái)，高速加工中心1臺(tái)，配套軟件為價(jià)值2萬(wàn)美元的正版達(dá)爾康軟件)，4m刨床1臺(tái)，大行程數(shù)控線切割機(jī)床9臺(tái)，數(shù)控電火花機(jī)床5臺(tái)，全電腦注塑機(jī)8臺(tái)(4500g1臺(tái)，160g-1000g7臺(tái))，相配套的普通機(jī)加設(shè)備30多臺(tái)，加工能力較強(qiáng)，年產(chǎn)值逾千萬(wàn)元人民幣。

　　經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累及運(yùn)作，企業(yè)現(xiàn)已成立自己的研發(fā)中心，與吉林大學(xué)合作開(kāi)發(fā)的汽輔塑料模具項(xiàng)目，榮獲吉林省優(yōu)秀產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合項(xiàng)目三等獎(jiǎng)，企業(yè)借助吉林大學(xué)的學(xué)術(shù)力量，與本企業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，相繼成功完成鍛壓技術(shù)等多個(gè)項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)。另外，通過(guò)近幾年時(shí)間為哈飛、西飛等飛機(jī)制造企業(yè)進(jìn)行配套生產(chǎn)服務(wù)，已經(jīng)成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)首家的薄殼式飛機(jī)復(fù)合材料成型模生產(chǎn)工藝，在此基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步研制無(wú)模成型工藝，形成飛機(jī)薄殼模具加工體系，為國(guó)內(nèi)各大飛機(jī)制造企業(yè)服務(wù)。

　　據(jù)長(zhǎng)春市吉韓模具有限公司的董事長(zhǎng)韓建民介紹，公司最初是1998年創(chuàng)建的民營(yíng)企業(yè)，公司生產(chǎn)模式為前店后廠，前店為模具標(biāo)準(zhǔn)件超市：經(jīng)營(yíng)各類(lèi)模具標(biāo)準(zhǔn)件、工具及機(jī)械設(shè)備代銷(xiāo)。后廠為生產(chǎn)基地：包括研發(fā)中心、冷模車(chē)間、熱模車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、注塑車(chē)間及熱處理車(chē)間。經(jīng)過(guò)十多個(gè)年頭的艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)在發(fā)展一點(diǎn)點(diǎn)壯大起來(lái)，從最初的單純的電火花加工到現(xiàn)在集機(jī)械加工、模具設(shè)計(jì)、模具制造、塑料制品設(shè)計(jì)制造、貿(mào)易、服務(wù)于一體的綜合型企業(yè)，都是產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)的結(jié)果。公司的發(fā)展不是偶然，而是市場(chǎng)化的必然，當(dāng)電火花加工還未形成大規(guī)模的加工競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我公司已經(jīng)開(kāi)始了數(shù)控加工;當(dāng)行業(yè)數(shù)控加工逐漸成規(guī)模的時(shí)候，我公司又對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí);當(dāng)對(duì)手致力于2米數(shù)控加工時(shí)，企業(yè)已經(jīng)有了3米、4米、5米數(shù)控加工設(shè)備;然后有了模具設(shè)計(jì)與制造，后來(lái)根據(jù)需求又增加了注塑產(chǎn)品加工;各種機(jī)械加工、檢測(cè)設(shè)備齊全，生產(chǎn)能力不斷提高。伴隨企業(yè)規(guī)模以及行業(yè)市場(chǎng)鏈的形成，企業(yè)又開(kāi)展了機(jī)加設(shè)備的代理以及服務(wù)。從開(kāi)始東拼西湊的幾十萬(wàn)元起家，到現(xiàn)在擁有總資產(chǎn)幾千萬(wàn)元，每年實(shí)現(xiàn)利稅從1998年的幾萬(wàn)元到現(xiàn)在的幾百萬(wàn)元，真正從小加工作坊成長(zhǎng)為名副其實(shí)的中小型企業(yè)，模具行業(yè)大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了一步一個(gè)臺(tái)階、一年一個(gè)跨越式的發(fā)展。

　　2001年公司被省政府命名為“人民滿意服務(wù)單位”;

　　2001被一汽集團(tuán)和哈飛工業(yè)集團(tuán)評(píng)為“工裝定點(diǎn)加工企業(yè)”;

　　2006年獲得“吉林省優(yōu)秀產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合項(xiàng)目”三等獎(jiǎng);

　　2007公司法人代表韓建波總經(jīng)理被評(píng)為2007年長(zhǎng)春市“創(chuàng)業(yè)先鋒”。

　　企業(yè)在不同發(fā)展階段，管理任務(wù)也不同，規(guī)模小時(shí)沒(méi)有管理企業(yè)一樣可以生存，因?yàn)楣芾碓诶习逍闹�，但是發(fā)展大了必須依靠規(guī)范的制度管理。2002年公司為了給一汽集團(tuán)和長(zhǎng)春軌道客車(chē)集團(tuán)生產(chǎn)零部件模具，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在資本結(jié)構(gòu)方面，公司爭(zhēng)取通過(guò)骨干員工持股，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，大客戶入股，主要供應(yīng)商入股、引入優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人等。通過(guò)引入外部投資，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，并積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，目前以和加拿大的一家公司進(jìn)行前期接洽，以此實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，有效地融合社會(huì)資本。使企業(yè)成為公眾型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合。增強(qiáng)各方面參與公司決策的積極性和責(zé)任感，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)家化，從而建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

　　戰(zhàn)略發(fā)展方面制度：每年年初召開(kāi)董事會(huì)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、年度預(yù)算的執(zhí)行和控制、長(zhǎng)期規(guī)劃等進(jìn)行討論研究，逐步確定和確立企業(yè)發(fā)展方向，作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指南。目前企業(yè)的定位：汽車(chē)、飛機(jī)、軌道客車(chē)、中國(guó)一重等大型企業(yè)配套為主的發(fā)展方向，并且在技術(shù)上始終堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的理念，依托吉林大學(xué)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才支持，逐漸形成吉韓品牌的發(fā)展。　　薪酬與績(jī)效決策制度：公司以結(jié)果為導(dǎo)向制定了績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等，并對(duì)董事、高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式。

　　預(yù)算審計(jì)制度:董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)，通過(guò)審查、稽核等方式對(duì)公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而加強(qiáng)對(duì)公司的預(yù)算、薪酬、績(jī)效、開(kāi)發(fā)等方面的管理，對(duì)公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)制定工作計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)導(dǎo)。從傳統(tǒng)的成本管理向精益成本管理發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，因此成本管理目標(biāo)必須定位在“客戶滿意”的基點(diǎn)上，立足于為“客戶創(chuàng)造價(jià)值”的目標(biāo)觀，形成長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)能力。

　　公司堅(jiān)持以人為本，人才興企的經(jīng)營(yíng)理念，有計(jì)劃性的補(bǔ)充技術(shù)、生產(chǎn)等方面人才，逐步建立起來(lái)一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。社會(huì)主義制度下每一個(gè)公民都是社會(huì)的勞動(dòng)者，因此，在實(shí)行公司法人治理結(jié)構(gòu)中，不僅要堅(jiān)持讓員工參與企業(yè)管理的傳統(tǒng)，而且要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行完善，通過(guò)讓員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮其監(jiān)督作用。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中即要考慮企業(yè)利益，又要在涉及員工工資、福利、安全衛(wèi)生、以及勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障等方面的切身利益方面有可靠的保障。為了解決民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)性較大的問(wèn)題，公司為調(diào)動(dòng)員工積極性，讓每位班長(zhǎng)以上人員薪金透明，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還給每位廠級(jí)以上干部配備專(zhuān)車(chē)，為公司正式員工提供三險(xiǎn)一金、每年至少一次公費(fèi)旅游等福利待遇，同時(shí)為員工提供廣闊的發(fā)展空間，公司每年至少選派一至二名中層以上干部公費(fèi)去學(xué)習(xí)和深造，對(duì)工作和學(xué)習(xí)表現(xiàn)突出的員工破格提拔，為員工提供了發(fā)展的平臺(tái)和空間，大大減少了員工的流動(dòng)性，提高了員工工作的積極性。

　　在省、市領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下，公司在積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)，讓公司今后有更好的發(fā)展空間，經(jīng)過(guò)股東大會(huì)同意，在九臺(tái)市工業(yè)園區(qū)投資新建的占地面積2.7萬(wàn)平方米，建筑面積近1萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化新廠區(qū)，已于今年5月份正式破土動(dòng)工，計(jì)劃于2010年底前正式建成并投入使用，三年內(nèi)逐步增加設(shè)備投資2000萬(wàn)元。以先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備為依托，以高投入、高收益為終端產(chǎn)品定位，一年翻一番，三年三大步，產(chǎn)值超億元，爭(zhēng)取三年后成為吉林省億元民企200強(qiáng)中的一員。

　　2008年公司確定了經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的發(fā)展模式，核心思想主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一方面，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中一定會(huì)有很多企業(yè)面臨倒閉，但是也一定有新興的企業(yè)在危機(jī)中崛起，崛起的企業(yè)必須把握機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式或者是盈利模式的升級(jí)。具體做法就是依靠產(chǎn)業(yè)優(yōu)化進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí);第二方面，從“無(wú)內(nèi)不穩(wěn)，無(wú)外不強(qiáng)”中演譯出：借助外力強(qiáng)化管理，練好內(nèi)功，提升企業(yè)在外部的形象。

　　2009年初，在市中小企業(yè)局的推薦和支持下，政府出面聘請(qǐng)了英國(guó)雷諾阿管理咨詢公司，在高級(jí)精益管理專(zhuān)家鞏家誠(chéng)碩士的帶領(lǐng)下，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式。

　　⑴、現(xiàn)場(chǎng)和目視化管理建設(shè)

　　部門(mén)設(shè)置管理看板，管理做到目視化，快速有效地進(jìn)行車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃管理，實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)調(diào)整，柔性化管理，從工廠內(nèi)具體加工工序上開(kāi)始著手控制計(jì)劃的進(jìn)行，保證訂單有序的按計(jì)劃出貨。

　　員工管理采用顏色管理的自我打分法，對(duì)員工的技能素質(zhì)(質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、5S、出勤、安全六個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目)進(jìn)行每日的自我評(píng)定，班長(zhǎng)的監(jiān)督評(píng)定，通過(guò)不同的顏色直觀的表現(xiàn)其六個(gè)項(xiàng)目結(jié)果，合格、不合格、還是警告，使員工認(rèn)識(shí)到自己與別人的差異，相互攀比，不斷地提升自己，也讓員工學(xué)會(huì)進(jìn)行自我管理，自我約束。

　　通過(guò)“5S”管理的實(shí)施，培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，徹底打消員工“5s管理”就是打掃衛(wèi)生的錯(cuò)誤思想，從根本上創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境。例如：我公司的數(shù)控車(chē)間線切割班組的設(shè)備保養(yǎng)和清潔是個(gè)老大難問(wèn)題，建廠以來(lái)員工總是以工作任務(wù)飽滿為由，輕視設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，實(shí)施“5S”管理后，要求每天必須抽出時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和清潔，形成規(guī)章制度有獎(jiǎng)有罰，不但促進(jìn)了員工的積極性，使原來(lái)的老大難問(wèn)題從此有了改變，還可以消除安全生產(chǎn)中的故障，以提高效率降低成本，改善和提高企業(yè)形象。

　�、啤⒐芾硐到y(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化

　　全面的對(duì)各部門(mén)的管理系統(tǒng)或進(jìn)行了修正或建立新的管理流程，健全了公司的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)生的全部的信息在及時(shí)、準(zhǔn)確的通過(guò)系統(tǒng)由員工傳遞到中層以及高層，目前信息一般的信息隔天看到，及時(shí)重要的信息立即可以發(fā)饋到管理層，例如：

　　每日各部門(mén)的業(yè)績(jī)：生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、質(zhì)量目標(biāo)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)性、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等通過(guò)系統(tǒng)得到及時(shí)傳遞;

　　倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)：每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳卡物的一致性，根據(jù)實(shí)際用量設(shè)定合理的安全庫(kù)存，有效地管控庫(kù)存，防止因斷料影響生產(chǎn)，或因過(guò)量采購(gòu)，庫(kù)存長(zhǎng)時(shí)間積壓導(dǎo)致資金不能快速流動(dòng);

　　KPI考核管理降成本系統(tǒng)：通過(guò)對(duì)各部門(mén)關(guān)鍵性指標(biāo)的考核與管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，提高工廠的生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、計(jì)劃完成率，降低返工率、廢品率、物料損耗率。利用管理系統(tǒng)為平臺(tái)，借助于專(zhuān)業(yè)工具和方法，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，全面控制工廠內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，通過(guò)綜合評(píng)估制定統(tǒng)一目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)逐級(jí)分解，再通過(guò)科學(xué)的方法落實(shí)到具體的工作中，真正把成本降下來(lái)，使得公司從質(zhì)量、成本、效率等業(yè)績(jī)提升。

　�、�、管理技能和工具導(dǎo)入

　　利用工具和方法的目的是讓全體員工快速、有效的掌握精益管理，如何解決人員積極性、如何提高業(yè)績(jī)、如何溝通、如何提高技術(shù)水平、如何進(jìn)行分析問(wèn)題等，就是從根本上提高效率、降低成本，減少周期、增強(qiáng)管理柔性。

　　針對(duì)公司員工掌握的技能和訂單的情況，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、操作等20多項(xiàng)的綜合培訓(xùn)，做到職員以及員工既能勝任自己的崗位又可以掌握多個(gè)平行崗位的能力，成為多面手，因此車(chē)間能夠做到了根據(jù)各工序工作量的變化，實(shí)時(shí)地調(diào)度人員，打破了原有一人只能做一道工序的格局，消除生產(chǎn)中的瓶頸工序，使產(chǎn)品在各工序的加工中順暢流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)訂單的快速響應(yīng)。

　　通過(guò)調(diào)研階段的問(wèn)卷和訪談，了解到各個(gè)層次的需求以及公司存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)(質(zhì)量意識(shí)塑造、QC七大工具、IE七大工具、執(zhí)行力、文化變革、高效的溝通、性格領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間管理、流程再造、合理授權(quán)等)，使其掌握必要的工具和方法，勝任管理崗位。

　　企業(yè)在政府政策的扶持和正確的領(lǐng)導(dǎo)之下，依靠團(tuán)隊(duì)不斷努力，在企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，積極探索企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的新機(jī)制，建立健全科學(xué)、高效的法人治理結(jié)構(gòu)的新體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力方面者有明顯提高。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。公司連續(xù)幾年來(lái)堅(jiān)持參加長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)、大連、北京等地舉辦的東北地區(qū)專(zhuān)業(yè)模具展會(huì)，通過(guò)模具超市這個(gè)窗口，對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，拓展市場(chǎng)占有率，客戶遍步東北三省。通過(guò)展會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了良好商機(jī)，公司董事會(huì)又作出了重大舉措，決定明年起將參加上海等地的展會(huì)，未來(lái)三年到五年逐步走向全國(guó)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。