忍受社會的唾罵，僅是西門子苦難日子的開始。

　　2006年11月15日，由于被懷疑某些部門經(jīng)理空套公司總部資金，用于謀取訂單的商業(yè)賄賂，西門子總部和一些高管的住宅，同時遭到了德國多個部門的聯(lián)合搜查。

　　警方當(dāng)場逮捕了6名西門子職員，并扣押了3.6萬個記錄業(yè)務(wù)資料的檔案文件。僅僅21天之后，一位名叫雷哈德·西克澤克的前西門子銷售職員向檢察官提供了長達(dá)數(shù)百頁材料，指證西門子部分高管在諸多海外交易中使用非法手段，以錢買單。其甚至表示，自己也曾受到這方面操作的專門指導(dǎo)。但因預(yù)感事情敗露，自2004年末起他就開始秘密籌集這方面的材料，以圖為自己“留下后路”。

　　至此，西門子行賄案被認(rèn)為發(fā)生了實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

　　分析人士表示，隨著相關(guān)部門調(diào)查逐步深入，局勢正朝著不利于西門子的方向發(fā)展。很多跡象也表明，西門子往日的光環(huán)在這一樁樁曝光的丑聞面前一掃而光，取而代之的是公眾的全面懷疑和對它無情的抨擊。而前職員的自揭家丑，也將讓這個有著159年之久歷史的跨國企業(yè)處境雪上加霜。

　　劣跡斑斑

　　誰也未曾料到，直接把西門子推入危機(jī)深淵的竟然是一筆發(fā)生在12年前的灰色交易！

　　據(jù)意大利博爾扎諾省檢察機(jī)關(guān)一位官員透露，西門子涉嫌在1994年時，為從意大利國有電信公司意達(dá)泰爾手中獲得訂單，而賄賂了意大利前郵電部監(jiān)察長朱塞佩·帕雷拉。他表示，警方是在2003年覺察到這筆可疑交易，并隨即對其展開了深入調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn)，在那次竟標(biāo)中，原本并非絕對優(yōu)勢的西門子在與朱塞佩·帕雷拉有過一段“密切”交往后神秘勝出。而在此前，西門子曾向一個屬于朱塞佩·帕雷拉的波多黎各空殼公司轉(zhuǎn)入1000萬馬克。為了謹(jǐn)慎起見，意大利警方當(dāng)時邀請了德國檢察機(jī)關(guān)協(xié)助調(diào)查。隨后，調(diào)查人員又意外地發(fā)現(xiàn)了西門子設(shè)在奧地利賴夫艾森銀行的3個秘密賬戶。這些賬戶曾在1995年至1999年間多次以現(xiàn)金提取的方式向尼日利亞軍方和政治要員行賄，其涉案金額高達(dá)7000萬歐元。但檢察部門并沒有立即對西門子展開公開調(diào)查，而是繼續(xù)暗中挖掘其他可疑賬戶。直到2006年10月，當(dāng)一名西門子員工試圖將1000萬歐元從瑞士德累斯頓銀行蘇黎士分行的賬戶轉(zhuǎn)入另一可疑賬戶時，留心已久的銀行工作人員立即通知了德國方面，這才有了11月15日搜查事件的發(fā)生。

　　如今，各種關(guān)于西門子的賄賂丑聞鋪天蓋地而來，讓這個曾經(jīng)被譽(yù)為最富傳奇色彩的企業(yè)一下就掉進(jìn)一個自誕生以來最寒冷的冬天。

　　法蘭克福專門從事腐敗案件調(diào)查的高級檢察官沃爾夫?qū)?#183;肖朋斯泰因奈爾日前表示，“西門子正處在它最灰暗的歷史時期”。他透露說，希臘有關(guān)部門已經(jīng)就2004年雅典奧運(yùn)會中可能存在的腐敗案展開調(diào)查。他們懷疑，西門子通信集團(tuán)希臘分公司動用了大約占所獲項目利潤10%的資金向主管官員行賄，并因此獲得包括地鐵系統(tǒng)和保安系統(tǒng)在內(nèi)的多個巨額訂單；孟加拉國方面也有消息稱，在2002年至2004年間，西門子曾在該國以“不光彩的手段”競爭一項海底光纜工程，造成該國民眾對政府信任度極度下降；而前聯(lián)合國伊拉克“石油換食品”計劃腐敗案獨(dú)立調(diào)查委員會的一名官員在11月15日搜查事件發(fā)生后也再次佐言，包括西門子在內(nèi)的4500多家公司曾向伊拉克前總統(tǒng)薩達(dá)姆進(jìn)行了總額為18億美元的賄賂。

　　災(zāi)難，對西門子而言還遠(yuǎn)不止這些。自從接受調(diào)查以來，其不少高管都收到了檢察部門的傳訊。

　　達(dá)姆施塔特地區(qū)法院宣布將在明年初對西門子發(fā)電集團(tuán)的2名涉嫌商業(yè)賄賂前高管舉行聽證會；另有5名西門子前任中層經(jīng)理也正在接受烏帕塔爾市檢察部門的調(diào)查，他們面臨的指控是“以送禮方式獲得塞爾維亞電力廠項目訂單”；而針對日前有人舉報西門子助聽器公司現(xiàn)金賄賂批發(fā)商一案，相關(guān)部門也已經(jīng)成立了一個專門調(diào)查小組。

　　截至目前，瑞士、意大利、列支敦士登、希臘和匈牙利等一些西門子曾經(jīng)開展業(yè)務(wù)的國家和地區(qū)相繼宣布對西門子曾參與項目調(diào)查。關(guān)于西門子商業(yè)賄賂涉案的金額在不到一個月內(nèi)，已經(jīng)從預(yù)期的2000萬歐元迅速上升至2億歐元。

　　無力的辯解

　　現(xiàn)在，人們對西門子賄賂丑聞的關(guān)注，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到對整個事件發(fā)生根源的討論上來。

　　據(jù)了解，在1999年以前，德國對本土企業(yè)為打通政府關(guān)節(jié)而向政客支付“咨詢費(fèi)”的做法沒有明確禁止，而是允許企業(yè)將這部分所謂的“咨詢費(fèi)”在企業(yè)計稅時預(yù)先扣除，此舉大長了商業(yè)賄賂之風(fēng)。但1999年后，隨著政府對《反不正當(dāng)競爭法》、《刑法典》和《反腐敗法》等一系列涉及商業(yè)賄賂的法律進(jìn)行修訂，這種做法也首先在德國國內(nèi)被緊急叫停。3年后，德國政府把這一政策的適用對象范圍擴(kuò)展到國外私人企業(yè)員工。也就是說，在2002年后所有德國跨國企業(yè)的國外機(jī)構(gòu)就已經(jīng)被明令禁止從事商業(yè)賄賂活動。但實(shí)際上，高速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)催生了大量能和西門子競爭的企業(yè)，它的跨國經(jīng)營也承受著前所未有的壓力。這股巨大的生存壓力和“天高皇帝遠(yuǎn)”的僥幸心理，讓西門子旗下部門不惜鋌而走險。同時，為了掩人耳目，它也在賄賂手法上費(fèi)盡了心機(jī)。

　　一名涉嫌此案的西門子員工供認(rèn)，西門子一般先向國外空殼公司轉(zhuǎn)移資金，然后再通過英屬維京群島的3家公司把錢匯入列支敦士登和瑞士銀行的賬號。而后，這些資金再由參與重大項目竟標(biāo)的部門按需支取。他也承認(rèn)，“公司總部對境外賄賂買合同的做法早就深有洞悉，只是要讓一個占據(jù)80%銷售份額的境外市場陡然跌落谷底，高層們又不是很情意”。

　　要守法就要犧牲利潤；要保全利潤就要違法，并冒著隨時被揭發(fā)的危險。矛盾面前，西門子沒有太多猶豫就選擇了后者。但漠視政府威懾，也就意味著這場災(zāi)難的主要責(zé)任將由西門子自己來承擔(dān)。

　　西門子前首席執(zhí)行官海因里希·馮·皮勒認(rèn)為，就算是把關(guān)鍵責(zé)任歸于西門子本身，其在賄賂案泥潭中長期難于自拔的原因也并不單純。他表示，自從1989年公司進(jìn)行大規(guī)模重組后，部門間的相互監(jiān)管力度就大大地降低了，過于獨(dú)立的機(jī)構(gòu)也讓公司的監(jiān)管形同虛設(shè)。也正是從那時起，西門子開始把注意力整個轉(zhuǎn)移到對業(yè)績的追求上。但在嚴(yán)峻的市場環(huán)境面前，不少部門管理者紛紛利用當(dāng)?shù)卣�府的政策漏洞和自身組織的松散性，通過賄賂方式來獲取訂單。而值得一提的是，即使行賄敗露，高管們的責(zé)任也只是被定義為操作上的違規(guī)，他們并沒有大的利益損失。甚至在遭到有關(guān)政府指控時，公司還必須為他們支付保釋金和律師費(fèi)。另一方面，在他擔(dān)任西門子首席執(zhí)行官期間，為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)時不景氣的銷售景況，他曾主張把本該2003年才實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo)提前到2000年。這一幾近瘋狂的做法，也使得西門子內(nèi)部已有的關(guān)于禁止商業(yè)行賄的規(guī)章被徹底拋棄。

　　目前，已是焦頭爛額的西門子在配合來自世界各地的調(diào)查時，并不忘為自己的劣跡做一些蒼白的辯解。

　　不止一位西門子高管公開抱怨說，德國政府不應(yīng)該只揪住西門子的問題不放。因為在他們看來，西門子的商業(yè)賄賂其實(shí)是在遵循一條跨國公司爭奪市場的“潛規(guī)則”。而近幾個月來，包括大眾汽車公司、戴姆勒－克萊斯勒公司、IBM、安訊、日立在內(nèi)的一大批跨國公司也都無一幸免地傳出同樣的丑聞。“西門子之所以成為眾矢之的，只是因為運(yùn)氣不那么好罷了。”他們自嘲道。

　　對此，德國著名的《明鏡》周刊第一個站出來潑了冷水：就在與朱塞佩·帕雷拉交易2年后，西門子又盯上了一項新加坡政府訂單。為了拿到訂單，其又在新加坡能源部高官身上故技重施。結(jié)果“偷雞不成，蝕把米”，被該國政府禁止5年內(nèi)不得參與公共項目投標(biāo)，這也是后來被分析人士戲稱為西門子行賄史上的第一次“滑鐵盧”，但它并沒有從中吸取教訓(xùn)。其大中華區(qū)總裁貝殷思也曾在回答媒體提問時承認(rèn)，總部定下“密切與政府關(guān)系”的戰(zhàn)略對西門子在全球成功運(yùn)作起著不可替代的作用。一個骨子里就發(fā)誓要走政府路線的企業(yè)，憑什么能夠在事情敗露后如此大言不慚地為自己開脫？他們應(yīng)該為自己的這番言論感到羞恥！

來源：《IT時代周刊》