同時(shí)，中國(guó)企業(yè)還要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)變，通過調(diào)整海外布局，規(guī)避一些國(guó)家反傾銷帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)際上，當(dāng)歐盟對(duì)中國(guó)彩電、皮鞋不斷提高門檻時(shí)，國(guó)內(nèi)很多相關(guān)企業(yè)已經(jīng)成功開拓俄羅斯、非洲等新興市場(chǎng)，有的甚至將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到海外，以緩解反傾銷帶來的沖擊。

　　康佳拒絕歐盟認(rèn)證調(diào)查內(nèi)情

　　出口配額已無意義 彩電業(yè)可從容應(yīng)對(duì)

　　3月28日，有媒體報(bào)道稱歐盟將對(duì)中國(guó)彩電出口商征收44.6%的反傾銷關(guān)稅。

　　據(jù)稱，歐盟此舉的原因是康佳拒絕接受此前歐盟提出的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證調(diào)查，因而違反了2002年7家中國(guó)彩電出口商與歐盟簽署免征反傾銷關(guān)稅協(xié)議時(shí)的承諾。

　　國(guó)內(nèi)輿論的矛頭立刻指向康佳�？导丫烤故瞧茐男袠I(yè)利益的“內(nèi)鬼”，還是為同行出頭的“英雄”？中國(guó)彩電企業(yè)再一次集體站在歐盟對(duì)華反傾銷的風(fēng)口浪尖。

　　“出口配額已無實(shí)際意義”

　　3月29日有關(guān)消息一傳出，中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)與康佳立刻發(fā)表聲明，表示并未收到來自歐盟官方渠道的相關(guān)正式公告。據(jù)記者多方采訪了解，此消息最早是某外報(bào)記者從歐盟某官員處聽到的消息，可能還未形成正式的公文。

　　多位彩電企業(yè)人士告訴記者，不管有無正式公文，歐盟對(duì)中國(guó)彩電的配額限制已經(jīng)形同虛設(shè)。

　　雖然歐盟從2002年開始，對(duì)中國(guó)的承諾價(jià)格之內(nèi)的配額只有40萬臺(tái)，但據(jù)廣東海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年僅廣東省對(duì)歐盟出口的彩電就達(dá)867.7萬臺(tái)。

　　可以想象，40萬配額之外的800多萬臺(tái)不可能都被征收了44.6%的關(guān)稅。中國(guó)的彩電企業(yè)早已經(jīng)不是靠配額生存。

　　“事實(shí)上，中國(guó)彩電企業(yè)已經(jīng)通過各種渠道滲透進(jìn)歐盟市場(chǎng)。”某家電巨頭高層稱。也就是說，歐盟的反傾銷大棒并不會(huì)對(duì)中國(guó)的彩電企業(yè)造成巨大沖擊。

　　1998年，中國(guó)七大彩電出口商——康佳、廈華、海爾、海信、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維和TCL，聯(lián)合與歐盟展開談判，并于2002年達(dá)成固定“價(jià)格承諾”下的“出口配額”協(xié)議。即在對(duì)歐盟的固定價(jià)格承諾之下，每年有40萬臺(tái)的出口配額。在配額之外，中國(guó)彩電要出口到歐盟，同樣征收44.6%的反傾銷稅。

　　如今，這一配額對(duì)中國(guó)眾多彩電出口企業(yè)來說已經(jīng)是杯水車薪，協(xié)議的象征意義已經(jīng)大于實(shí)際意義。

　　“康佳一家企業(yè)的年產(chǎn)能就是1000多萬臺(tái)，其他企業(yè)可能更多，40萬臺(tái)的配額根本就不能解決問題，更何況當(dāng)年的承諾價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)高于如今當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格。”康佳集團(tuán)新聞中心韓法才告訴記者。

　　在此情況下，七家國(guó)內(nèi)主要的彩電出口企業(yè)經(jīng)過多次磋商，已在2005年8月一致決定，終止該價(jià)格承諾協(xié)議。

　　中國(guó)家電海外布局

　　在康佳集團(tuán)副總何建軍看來，繼續(xù)接受歐盟的固定價(jià)格下的40萬臺(tái)配額毫無意義。他對(duì)記者表示，如果說2002年的40萬臺(tái)配額把歐洲的市場(chǎng)打開了一條縫，現(xiàn)在這條縫也已經(jīng)被關(guān)死。

　　何建軍認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張才有意義�！凹热粌r(jià)格承諾不能讓我們實(shí)現(xiàn)合法的市場(chǎng)擴(kuò)張，那我們就會(huì)尋找別的出口方式來實(shí)現(xiàn)這個(gè)擴(kuò)張�！卑�括康佳在內(nèi)七大中國(guó)企業(yè)實(shí)際上都在做同樣的事情——海外布局。

　　據(jù)了解，為應(yīng)對(duì)歐美貿(mào)易壁壘，康佳從2005年9月份提出了“1568大航海計(jì)劃”，即康佳在海外擴(kuò)張做的戰(zhàn)略布局。其中的5即5個(gè)制造基地———墨西哥、印尼、土耳其、泰國(guó)、中國(guó)，同時(shí)還在中國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)、法國(guó)、印度等國(guó)設(shè)立6個(gè)研發(fā)中心。

　　韓法才告訴記者，康佳目前的海外產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)300萬臺(tái)。未來的幾年也將會(huì)有更大的增長(zhǎng)，甚至超過中國(guó)本土的產(chǎn)能。

　　TCL集團(tuán)海外事業(yè)部有關(guān)人士同樣告訴記者，海外設(shè)廠規(guī)避反傾銷，早已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的一種重要策略。如TCL集團(tuán)在泰國(guó)設(shè)有生產(chǎn)工廠，利用這些工廠向美國(guó)出口，從而繞開反傾銷調(diào)查中對(duì)出口原產(chǎn)地的限制。

　　“在海外設(shè)廠，其實(shí)也有不同的方式。比方說，在海外找合作工廠，雖然成本高一點(diǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)較小。或者直接投資設(shè)廠�！焙谓ㄜ姳硎�，根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)，許多國(guó)家出于招商引資考慮，歡迎中國(guó)企業(yè)到當(dāng)?shù)赝顿Y辦廠。雖然在發(fā)展初期成本相當(dāng)高，但在潛力巨大的消費(fèi)市場(chǎng)面前，這些誘惑難以阻擋。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，大散件出口、原配件出口、或到海外建生產(chǎn)或者組裝基地，或者與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，貼牌生產(chǎn)等，早已成為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)繞道歐盟貿(mào)易壁壘的途徑。

　　康佳：不是我們的錯(cuò)！

　　輿論普遍認(rèn)為，正是因?yàn)榭导丫芙^接受歐盟認(rèn)證調(diào)查，才引發(fā)了歐盟對(duì)所有中國(guó)彩電征收44.6%的反傾銷關(guān)稅。但韓法才對(duì)記者說：“這是媒體的一種誤讀”。

　　“拒絕接受歐盟的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證調(diào)查并不是康佳獨(dú)自的決定，而是七家企業(yè)共同做出的決定�！�3月30日，康佳集團(tuán)副總何建軍向記者表示，他們只是做了其他同行也要做的事情：即放棄價(jià)格承諾之下的40萬配額。

　　“七家企業(yè)中的任何一家如果被歐盟選中做調(diào)查，都會(huì)做出同樣的選擇。”何建軍告訴記者，康佳被歐盟選中作為檢查對(duì)象是因?yàn)楦�其他六家企業(yè)比起來，康佳在歐盟有較高的市場(chǎng)占有率。

　　TCL企業(yè)戰(zhàn)略文化中心的一位人士同樣對(duì)記者表示，此次風(fēng)波并不是康佳的錯(cuò)�！斑@已經(jīng)是一個(gè)行業(yè)的問題，不是康佳一家企業(yè)的問題�！�

　　“當(dāng)中國(guó)這個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體釋放出產(chǎn)能時(shí)，極低的勞動(dòng)力價(jià)格以及被地方政府分割的市場(chǎng)都會(huì)導(dǎo)致我們?cè)趯?duì)外貿(mào)易中遭遇種種反傾銷�！睆�(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)華民認(rèn)為，今后國(guó)外對(duì)我國(guó)的反傾銷將會(huì)繼續(xù)。而刺激內(nèi)需，調(diào)整出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，或者把生產(chǎn)行為移到銷售國(guó)可以部分地解決這一問題。

　　“此次對(duì)華彩電反傾銷申訴方雖為歐盟本土企業(yè)，但目前全球彩電市場(chǎng)基本為歐日韓企業(yè)割據(jù)，反傾銷申訴的實(shí)質(zhì)是跨國(guó)公司對(duì)歐盟市場(chǎng)原有格局的維護(hù)�！辟Y深貿(mào)易分析師沈家軍認(rèn)為，隨著中國(guó)企業(yè)出口能力的增強(qiáng)，西方國(guó)家對(duì)華反傾銷近年來已經(jīng)越來越多地超越反傾銷本身的意義，更多地顯露出市場(chǎng)份額調(diào)控的戰(zhàn)略意味。

　　“同樣是出口到歐盟的彩電，日本和韓國(guó)的產(chǎn)品賣得比我們還便宜，但歐盟卻裁決他們沒有傾銷行為”，沈表示其中根本原因在于歐盟沒有承認(rèn)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。

　　而在中國(guó)人民大學(xué)張可云教授看來，當(dāng)擁有巨大成本優(yōu)勢(shì)的“中國(guó)制造”進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，與國(guó)外的產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈的沖突將不可避免�！靶袠I(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮作用，通過市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，適當(dāng)抬高勞動(dòng)力價(jià)格，從而提高產(chǎn)品的價(jià)格�！钡珡埧稍仆瑯颖硎�，這已經(jīng)是一個(gè)兩難局面：如果我們漲價(jià)，歐美國(guó)家又將放棄從我國(guó)的進(jìn)口，轉(zhuǎn)向更便宜的國(guó)家，比如越南。

　　溫州鞋企“游擊”歐洲

　　3月23日，歐盟委員會(huì)批準(zhǔn)對(duì)中國(guó)和越南產(chǎn)皮鞋加征進(jìn)口關(guān)稅。在從4月7日起的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，歐盟對(duì)中國(guó)產(chǎn)皮鞋征收的反傾銷稅將從目前的4.8%逐步過渡到19.4%。

　　歐盟此舉意味著將中國(guó)皮鞋拒之門外。為避免損失慘重，很多溫州鞋企一邊積極應(yīng)訴，一邊嘗試著繞開歐盟的貿(mào)易壁壘，在其他海外市場(chǎng)建立新的生產(chǎn)基地和營(yíng)銷市場(chǎng)。

　　溫州鞋的海外路線圖

　　據(jù)了解，目前60%以上的溫州鞋最終出口到歐洲。如果歐洲市場(chǎng)大門關(guān)閉，溫州鞋企無疑將元?dú)獯髠��?/p>

　　在歐盟發(fā)布針對(duì)中國(guó)皮鞋的反傾銷措施后，溫州以東藝和奧康為首的幾家制鞋企業(yè)立刻發(fā)起成立“應(yīng)對(duì)歐盟對(duì)華鞋產(chǎn)品反傾銷組織”，并派出代表赴歐洲斡旋。

　　溫州奧康集團(tuán)進(jìn)出口公司總經(jīng)理吳春悅對(duì)記者表示：“我們要竭盡全力做好申訴，爭(zhēng)取在終裁中得到比較低的稅率�！�

　　然而，很多鞋業(yè)人士指出，無論此次交涉結(jié)果如何。歐盟的反傾銷大棒以后還會(huì)懸在國(guó)內(nèi)企業(yè)頭頂，隨時(shí)可能砸向中國(guó)鞋。國(guó)內(nèi)鞋企必須找到未來有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。

　　事實(shí)上，福建省鞋業(yè)出口市場(chǎng)多年來集中在美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家，而對(duì)非洲市場(chǎng)、南美市場(chǎng)、中亞市場(chǎng)多元化開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有專家提醒出口企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)開拓多元化出口市場(chǎng)，分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　記者了解到，已經(jīng)有一些溫州鞋企通過拓展新興海外市場(chǎng)，成功規(guī)避了歐盟此次反傾銷帶來的震蕩。

　　“哈杉在歐洲已經(jīng)被視作歐洲本土公司，所以避開了此次反傾銷風(fēng)潮。”哈杉鞋業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王建平說。去年，哈杉集團(tuán)花重金收購(gòu)了在意大利已經(jīng)有半個(gè)世紀(jì)歷史的著名制鞋企業(yè)威爾遜公司90%的股份。

　　據(jù)了解，目前哈杉集團(tuán)還在開拓非洲市場(chǎng)。該集團(tuán)已經(jīng)在尼日利亞投資400萬美元建立了第一個(gè)中資鞋廠，包括兩條生產(chǎn)流水線。哈杉的全球戰(zhàn)略部署是，在非洲生產(chǎn)，在歐洲收購(gòu)一線品牌，在美洲進(jìn)行營(yíng)銷。

　　另一家溫州鞋企奧康公司的海外路線與哈杉不同。該公司不久前與意大利著名品牌GEOX成立合資公司，借助GEOX的渠道順利進(jìn)入了包括意大利在內(nèi)的全球市場(chǎng)。由于合資公司身份，奧康公司在此次歐盟反傾銷事件中也處于主動(dòng)地位。

　　溫州的康奈集團(tuán)則把目光瞄向北美市場(chǎng)。該集團(tuán)副總經(jīng)理周津淼表示，考慮到歐盟越來越不穩(wěn)定的對(duì)華貿(mào)易政策，康奈才把市場(chǎng)轉(zhuǎn)向相對(duì)穩(wěn)定的美洲。而且，今后20年內(nèi)，美洲將成為最具有潛力的鞋業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)。據(jù)介紹，康奈集團(tuán)的海外路線圖是以中國(guó)為生產(chǎn)基地，面向全球擴(kuò)張，形成以美國(guó)紐約、南美巴西里約熱內(nèi)盧、中東沙特阿拉伯、東歐莫斯科、西歐法國(guó)巴黎為樞紐的全球營(yíng)銷體系。

　　適應(yīng)新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　“從溫州鞋企的海外路線圖中可以看出，這些企業(yè)各有一套應(yīng)對(duì)反傾銷的方法�！碧K州大學(xué)商學(xué)院教授孫永正說，哈杉在非洲的嘗試有可能引來正處在歐盟反傾銷水深火熱中的溫州鞋商抱團(tuán)進(jìn)入非洲拓荒。

　　孫永正認(rèn)為，在歐盟和中國(guó)日益嚴(yán)重的反傾銷大戰(zhàn)的背景下，精明的溫州商人將選擇相對(duì)風(fēng)平浪靜的非洲進(jìn)行發(fā)展，一邊開拓非洲市場(chǎng)，一邊找機(jī)會(huì)通過相關(guān)渠道“變臉”進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，溫州哈杉將起到一個(gè)風(fēng)向標(biāo)的作用。

　　溫州市鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)朱鋒說，從溫州“走出去”的企業(yè)表面上抱成團(tuán)，其實(shí)內(nèi)部并不統(tǒng)一。面對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦，溫州鞋企應(yīng)該更多反省自身存在的問題，比如互相壓價(jià)以至血本無歸等。

　　“現(xiàn)在，大家在海外市場(chǎng)各自拓展自己的生存空間，走各自不同的路，有助于創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”朱鋒說。

來源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)