并購(gòu)德國(guó)希斯公司、重組云南CY集團(tuán)、控股昆明機(jī)床，標(biāo)志著企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了由單純的內(nèi)涵式增長(zhǎng)向內(nèi)涵與外延并重，由本地經(jīng)營(yíng)向跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在不到一年的時(shí)間里，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)連續(xù)實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)，給國(guó)內(nèi)外機(jī)床業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈震撼，同時(shí)為企業(yè)開(kāi)辟了更為廣闊的發(fā)展空間，人們對(duì)未來(lái)的沈陽(yáng)機(jī)床有了更多的聯(lián)想。
潛心激活國(guó)企潛能 專心謀求內(nèi)涵增長(zhǎng)
“國(guó)企內(nèi)部實(shí)際上蘊(yùn)藏著十分巨大的能量，只不過(guò)這些能量就像地下的石油和煤炭埋藏著，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。我們的任務(wù)就是要挖掘和釋放這種能量，而切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)首先應(yīng)該是人，途徑就是改革�！边@里引述的是陳惠仁在2001年上任沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)說(shuō)的一段話。
同年，沈陽(yáng)機(jī)床著手實(shí)施戰(zhàn)略變革，并為其業(yè)務(wù)與技術(shù)戰(zhàn)略描繪出一個(gè)藍(lán)圖：專注機(jī)床產(chǎn)業(yè)，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，用新機(jī)制、新思路、新方式走出一條國(guó)企改革與發(fā)展的新路子，形成讓每個(gè)人的才思都充分涌流，每個(gè)創(chuàng)造細(xì)胞都被充分激活，每份創(chuàng)造力都充分迸發(fā)的生動(dòng)局面。
正是基于這種對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的理性分析與判斷，沈陽(yáng)機(jī)床通過(guò)改革引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，干部鐵交椅、工作鐵飯碗、收入大鍋飯的舊機(jī)制在沈陽(yáng)機(jī)床內(nèi)部被徹底砸碎。相應(yīng)地，建立起了上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、提升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)的新機(jī)制，極大地激發(fā)和釋放了干部員工的積極性和創(chuàng)造性，原來(lái)潛藏在員工身上的能量都迸發(fā)出來(lái)了。
沿著這個(gè)路徑，在經(jīng)歷了變革的三個(gè)年頭后，終于在2004年看到了其所帶來(lái)的巨大變化--2004年的銷售收入和資產(chǎn)貢獻(xiàn)率是2000年的近6倍、人均創(chuàng)造銷售收入是2000年的15倍、機(jī)床的總產(chǎn)量是2000年的9倍、世界機(jī)床排位由2002年的全球第35位拉升到2004年的前15位。短短幾年時(shí)間，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)發(fā)生了脫胎換骨的巨大變化。需要指出的是，這種變化是在企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行任何新的投資，沒(méi)有鋪任何新的攤子，也沒(méi)有進(jìn)行外部擴(kuò)張和兼并的前提下，完全是靠挖掘釋放內(nèi)部潛力而實(shí)現(xiàn)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。對(duì)此，陳惠仁有精辟的論斷：“一個(gè)效率低下、管理粗放的組織鋪出來(lái)的另一個(gè)新攤子，必將是效率更為低下、落后的組織�！�
沈陽(yáng)機(jī)床獲得了成功，它不但實(shí)現(xiàn)了自身從弱到強(qiáng)的歷史性跨越，而且也毫無(wú)爭(zhēng)議地成為了國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新地標(biāo)，初步顯現(xiàn)出航母級(jí)企業(yè)雛形的發(fā)展軌跡。
著力建設(shè)三大產(chǎn)業(yè)集群 構(gòu)建未來(lái)發(fā)展新格局
2004年初，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)提出未來(lái)將實(shí)現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，即由單純的內(nèi)涵式增長(zhǎng)向內(nèi)涵與外延并重，由本地經(jīng)營(yíng)向跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，拉開(kāi)了戰(zhàn)略重組的序幕。
同年10月29日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)全資并購(gòu)了具有140年歷史的德國(guó)希斯公司，希斯是世界重、大型裝備的知名品牌。在并購(gòu)德國(guó)希斯公司的新聞發(fā)布會(huì)上，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)高層表示，并購(gòu)德國(guó)希斯公司是沈陽(yáng)機(jī)床長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一步，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義：一是使沈陽(yáng)機(jī)床服務(wù)領(lǐng)域、研發(fā)能力得到全面提升，跨越到一個(gè)新的層面；二是為沈陽(yáng)機(jī)床在人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面搭建了一個(gè)國(guó)際通道。
同年12月30日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)與云南CY集團(tuán)在昆明舉行了戰(zhàn)略重組簽字儀式，沈陽(yáng)機(jī)床(集團(tuán))昆明有限公司正式掛牌成立。云南CY集團(tuán)是中國(guó)西部地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)車床制造企業(yè)，被業(yè)界稱為“金牌出口基地”，在國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)曾有“北有沈一，南有云機(jī)”的美稱，其主導(dǎo)產(chǎn)品為普通車床和數(shù)控機(jī)床。
2005年9月17日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)正式受讓西安交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))總公司持有的交大昆機(jī)全部股權(quán)，成為昆明機(jī)床的第一大股東。昆明機(jī)床是我國(guó)南部地區(qū)最大的鏜銑類機(jī)床制造企業(yè)，在大型化、精密化鏜銑機(jī)床產(chǎn)品方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
一系列的戰(zhàn)略擴(kuò)張行動(dòng)，雖令業(yè)界目不暇接，但其完整的思路、縝密的策劃卻彰顯無(wú)疑：并購(gòu)德國(guó)希斯公司是在零起點(diǎn)的基礎(chǔ)上，迅速提升沈陽(yáng)機(jī)床重、大型裝備的研制能力，占據(jù)技術(shù)研發(fā)的制高點(diǎn)；重組云南CY集團(tuán)、控股交大昆機(jī)，是通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，追求市場(chǎng)占有率的最大化。
對(duì)跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，陳惠仁有過(guò)這樣的表述：“在外延擴(kuò)張上，不能盲目、散亂、被動(dòng)、一哄而上，必須在理性的戰(zhàn)略目標(biāo)框架內(nèi)。實(shí)際上，這幾年我們是在架構(gòu)三大產(chǎn)業(yè)集群，即以沈陽(yáng)為主，包括沈陽(yáng)、昆明、歐洲三大產(chǎn)業(yè)集群�！边@是對(duì)沈陽(yáng)機(jī)床“戰(zhàn)略示意圖”最明確的標(biāo)示。
致力于發(fā)展民族品牌 在世界機(jī)床坐標(biāo)上標(biāo)注“中國(guó)”
連續(xù)實(shí)施的外延擴(kuò)張似給外界留下了“激進(jìn)”的印象，但是回顧沈陽(yáng)機(jī)床這幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上實(shí)則采取了縮減戰(zhàn)略。2001年以后，沈陽(yáng)機(jī)床陸續(xù)砍掉了房地產(chǎn)、影視廣告、生物制藥等業(yè)務(wù)�！斑@幾年，沈陽(yáng)機(jī)床很固執(zhí)地做機(jī)床主業(yè)，這是經(jīng)過(guò)深思熟慮后的戰(zhàn)略抉擇，一旦確定下來(lái)后，我們就堅(jiān)定不移地去做�！�
致力于發(fā)展民族品牌，在世界機(jī)床坐標(biāo)上標(biāo)注“中國(guó)”。正是由于對(duì)機(jī)床制造業(yè)的專注與癡迷，才使沈陽(yáng)機(jī)床在潛心幾年的內(nèi)涵式發(fā)展后發(fā)生了巨大的歷史變化，更使沈陽(yáng)機(jī)床有“資本”在外延擴(kuò)張的道路上有所作為并得以順利推進(jìn)。
新希斯公司成立后，中德雙方在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和銷售等領(lǐng)域并肩作戰(zhàn)，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。去年，在中國(guó)和歐洲市場(chǎng)，新希斯公司共銷售重、大型機(jī)床設(shè)備17臺(tái)，已獲得3700萬(wàn)歐元的訂單2006年2月2日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)因成功經(jīng)營(yíng)希斯公司而獲阿瑟斯雷本市授予外國(guó)公司惟一的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)。“中國(guó)巨龍拯救了困境中的德國(guó)公司”，德國(guó)電視二臺(tái)晚間新聞綜述如此評(píng)價(jià)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)希斯案。
云南CY集團(tuán)在沈陽(yáng)機(jī)床實(shí)施戰(zhàn)略重組后短短一年時(shí)間，產(chǎn)量和銷售收入在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了4倍，比歷史最好水平翻了一番。云南省副省長(zhǎng)李新華說(shuō)：“沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)這個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴我們選對(duì)了。”
至此，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)集群的市場(chǎng)聚焦效應(yīng)愈發(fā)凸顯，對(duì)中國(guó)機(jī)床行業(yè)現(xiàn)有格局產(chǎn)生了重大影響。目前，沈陽(yáng)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)正在建設(shè)中的兩大制造基地，將重新整合制造資源，實(shí)行徹底的業(yè)務(wù)流程再造，提升產(chǎn)品制造水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床規(guī)模化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，打造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
無(wú)論是凸顯完整框架的沈陽(yáng)產(chǎn)業(yè)集群，還是基本框架已經(jīng)構(gòu)建的昆明產(chǎn)業(yè)集群，抑或是正在打造中的以德國(guó)為中心的歐洲產(chǎn)業(yè)集群，沈陽(yáng)機(jī)床都有著明確的目標(biāo)，那就是“打造世界知名品牌，創(chuàng)建世界知名公司”。
毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)沈陽(yáng)機(jī)床在不遠(yuǎn)的將來(lái)實(shí)現(xiàn)100億元銷售額，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，自主技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，沈陽(yáng)機(jī)床還將實(shí)現(xiàn)新的“版本升級(jí)”，那就是世界級(jí)企業(yè)。它的量化指標(biāo)是從目前的世界機(jī)床10強(qiáng)躍進(jìn)到世界機(jī)床5強(qiáng)，直至沖擊世界機(jī)床3強(qiáng)。
在解讀沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，還有兩條不可或缺，那就是只有有明確方向的企業(yè)和有使命感的企業(yè)家，創(chuàng)建出一整套卓有成效的機(jī)制和路線，才能把企業(yè)帶到“不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展之路”。
新聞來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)
