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2002年中國電力體制改革按照“打破壟斷，引入競爭”的總體目標(biāo)，將傳統(tǒng)的發(fā)輸配一體化的國家電力公司“一分為二”，成立了兩大電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團，改變了過去國家電力公司 “大一統(tǒng)”的格局。五大發(fā)電集團自成立以來高速發(fā)展，2002-2009年，全國電力容量裝機快速發(fā)展，年均增長率13.7%，其中五大發(fā)電集團裝機容量年均增長率19.6%，占全國裝機容量的比重由2002年的34%快速上升到2009年的48%。
　　行業(yè)快速發(fā)展的結(jié)果導(dǎo)致發(fā)電行業(yè)產(chǎn)能過剩，再加上煤炭價格的上升，火電行業(yè)虧損嚴(yán)重，2008年發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了歷史上最嚴(yán)重的全行業(yè)虧損局面，其中五大發(fā)電集團虧損達325億元。
　　國資委多次強調(diào)到2010年央企要重組到80-100家，做不到行業(yè)前三的央企將面臨強制重組。從而各大中央電力集團又有繼續(xù)擴大規(guī)模的動力和壓力。
　　在這樣的背景下，各大電力集團都提出“電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的思路，通過新建、重組等手段，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向綜合性能源集團邁進的目標(biāo)。
　　在這一目標(biāo)指引下，電力行業(yè)的并購重組呈現(xiàn)出以下趨勢：
　　一、中央電力企業(yè)并購地方電力企業(yè)尋求擴大規(guī)模
　　由于火電企業(yè)的盈利下滑，地方電力企業(yè)的發(fā)展受限，地方政府有把地方電力企業(yè)和中央電力企業(yè)進行聯(lián)營的意愿。中央電力企業(yè)也有全國布局的需求。在這樣的背景下，中央電力企業(yè)并購地方電力企業(yè)成為趨勢。
　　華能集團先后通過收購成為內(nèi)蒙北方電力、魯能泰山的控股股東，成為粵電集團、深圳能源集團的第二大股東。華電集團完成了遼寧金山、山西晉能、山西和信以及四川、福建小水電等的收購。中國電力投資集團成功并購貴州金元集團。中國國電集團收購寧夏英力特集團。大唐集團收購山東魯北發(fā)電有限公司，收購渝能集團。三峽集團先后投資了湖北能源、廣州控股、皖能集團等一批地方能源企業(yè)。
　　二、并購煤炭企業(yè)，獲取上游資源
　　2008年發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損局面后，為盡快緩解煤電供應(yīng)矛盾，扭轉(zhuǎn)發(fā)電企業(yè)虧損局面，五大發(fā)電集團從神華集團煤、電、路、港產(chǎn)業(yè)集群、綜合發(fā)展中獲得啟示，紛紛通過收購兼并、煤電一體化以及與大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略合作等手段加大對煤炭產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)力度，以提高自給率，增強煤炭采購中的話語權(quán)。
　　2008年2月中國國電集團公司受讓內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)(集團)有限責(zé)任公司51%股權(quán)。2008年10月華能集團從甘肅省國資委手中獲得了甘肅第一大煤炭集團華亭集團40%的股權(quán)，成為其第二大股東。2010年12月華電國際收購了山西朔州白蘆煤礦、西家寨煤礦及一半嶺煤礦，對其整合為山西朔州茂華白蘆煤業(yè)公司。
　　三、投資金融行業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化
　　除了在煤炭行業(yè)進行整合外，各電力集團還通過投資金融等行業(yè)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，增加盈利，彌補虧損。截止2009年底，五大發(fā)電集團控股金融機構(gòu)18家，參股金融機構(gòu)20家，合計38家，涵蓋財務(wù)公司、商業(yè)銀行、證券、基金、期貨、財險、壽險、信托、保險中介、產(chǎn)業(yè)基金等各類金融業(yè)務(wù)。其中，控股金融資產(chǎn)達到1182億元，實現(xiàn)利潤34億元，占五大集團全部利潤的17%。
　　其中，華能集團共計參控股金融機構(gòu)14家，涉及財務(wù)公司、證券、保險業(yè)、期貨、信托、基金等金融領(lǐng)域，2009年實現(xiàn)利潤占全集團利潤總額的28.64%。國電集團控股國電財務(wù)、國電保險經(jīng)紀(jì)、中電資產(chǎn)管理公司3家，并成為河北石家莊商業(yè)銀行的第一大股東，參股永誠財險、百年人壽、長安保險經(jīng)紀(jì)、大同證券經(jīng)紀(jì)4家。華電集團目前擁有參控股金融機構(gòu)6家，并金融產(chǎn)業(yè)定位為集團“四大產(chǎn)業(yè)板塊”之一。中電投集團也參控股3家金融機構(gòu)。
　　四、上市公司成為融資平臺，推動資產(chǎn)注入和上市成為趨勢
　　由于成立以來的高投入，五大電力集團的負(fù)債率高，盈利低下成為普遍問題。五大發(fā)電集團成立時，資產(chǎn)負(fù)債率平均在65%左右。2009年底，五大集團平均資產(chǎn)負(fù)債率達到86%，已超過國資委限制的85%的高限，成為中央工業(yè)企業(yè)負(fù)債率最高的行業(yè)。
　　鑒于上述情況，五大發(fā)電集團近年來都千方百計創(chuàng)新融資方式，把控制資產(chǎn)負(fù)債率、降低經(jīng)營風(fēng)險作為工作的重中之重，都準(zhǔn)備推動下屬資產(chǎn)上市，并發(fā)揮上市公司融資功能，通過資本市場募集資金。
　　2009年國電集團龍源集團H股發(fā)行上市，募集資金177億元。2010年12月大唐新能源在香港上市，公開發(fā)售共獲資金47億港元。2010年國電集團下屬龍源技術(shù)IPO融資11.66億元。2009年華電集團順利完成華電國際非公開發(fā)行7.5億股，募集資金凈額34.5億元。華能集團先后實施內(nèi)蒙華電資產(chǎn)置換，注入北方公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時，完成了楊柳青、北京熱電、啟東風(fēng)電股權(quán)轉(zhuǎn)讓注入華能國際的工作。2010年國電電力再融資成功95.7億元。
　　未來推動企業(yè)上市和資產(chǎn)注入已上市公司還是各大電力集團重要工作。2011年大唐集團工作會議指出要進行“繼續(xù)做好上市公司融資工作。桂冠電力、華銀電力要認(rèn)真研究發(fā)展思路，盡快提交資本運作實施方案，繼續(xù)推進再融資工作，努力擴大股本融資規(guī)模；大唐國際要抓住有利的時間窗口，確保上半年完成非公開定向增發(fā)以及債券融資工作”。華電集團指出2011年要“加快資本運作步伐，加快企業(yè)上市和股份制改造。發(fā)揮上市公司平臺作用，提升股本融資能力”。國電集團2011年要“擴大直接融資規(guī)模。加強資本運作，滾動交替融資，確保資產(chǎn)負(fù)債率可控在控。繼續(xù)做好多渠道多層次引入股權(quán)資金工作�！� 2011年華能與華電兩大集團計劃將新能源公司在港交所上市。華電集團還要爭取華電工程重工板塊2012年上市，同時抓緊培育華電煤業(yè)上市。
　　五、電網(wǎng)企業(yè)主輔分離的政策導(dǎo)向提升未來電網(wǎng)輔業(yè)的并購重組空間
　　由于電網(wǎng)資產(chǎn)在地區(qū)唯一性、安全性等方面的需求和特性，以及我國電力在輸、配、送環(huán)節(jié)尚未分開的現(xiàn)狀，目前國內(nèi)經(jīng)營電網(wǎng)資產(chǎn)的只有國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司兩家(某些地區(qū)有少量自發(fā)自供形成的輸電資產(chǎn)，但相比之下規(guī)模非常小)，且相互不存在交叉和競爭。因此，迄今為止，在我國電力資產(chǎn)重組活動中，電網(wǎng)資產(chǎn)始終保持著沉默。
　　但是，根據(jù)電力體制改革在各環(huán)節(jié)引入競爭的總體精神，電網(wǎng)企業(yè)進一步實施主輔分離已經(jīng)提上電力改革深化的日程表，電監(jiān)會明確要求積極推進電網(wǎng)企業(yè)“三產(chǎn)”及“多經(jīng)”的剝離工作；同時政府明確做出“廠網(wǎng)分開、主輔分離的重組完成以后，允許發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)通過資本市場上市融資，進一步實施股份制改造”的要求。相信隨著改革的深入進行，電網(wǎng)企業(yè)為了提高經(jīng)營效率而進行的資產(chǎn)重組和資本運作也將不日浮出水面。而目前兩大電網(wǎng)公司內(nèi)部龐大的非主業(yè)資產(chǎn)則提供了資產(chǎn)重組并購的基礎(chǔ)。

來源：.騰.訊