就全球機床行業(yè)而言，由于全球經(jīng)濟下滑，日、德兩大機床巨頭產(chǎn)銷呈40%～50%大幅下降的情況下，2009年中國機床工具行業(yè)卻取得了輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)12%的增長，并第一次達到了全世界產(chǎn)量第一。其中有一些機床生產(chǎn)大戶，如沈陽、大連、濟二、齊重、齊二、北一機、武重等，產(chǎn)量很大，幾家重型機床企業(yè)的總量在2009年可以說占到了全球同類產(chǎn)品的一大半，說明國產(chǎn)機床的市場占有率在提高，是個可喜的現(xiàn)象。

　　從目前形勢來看， 總的態(tài)勢是逐步回暖，如無大的變數(shù)，我們估計2010年至少可實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，中國市場將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢，樂觀預期可達到15%左右的增長。

　　伴隨著中國市場的復蘇，中國市場的需求在日益增大，而歐美、日本市場還處于恢復過程當中。2009 年給了我們一個調整的機會，國內企業(yè)面對危機采取的措施也都比較成熟，思路清晰，能夠根據(jù)市場變化，及時調整生產(chǎn)節(jié)奏。同時也都借此機會整頓內部管理、提倡資源節(jié)約、加快開發(fā)速度等，金融危機這場考試證明我們的企業(yè)經(jīng)過多年的市場磨練已能作為真正獨立的市場主體參與市場競爭。

　　但我們也要看到，當前存在的一些突出問題：

　　一、國際上仍有很多不確定的因素，而相關制造業(yè)的出口受挫也同樣影響到機床行業(yè)。

　　二、2010年應該還是比較困難的一年，在當前的國際大背景下，國內的經(jīng)濟增長還主要是由國家財政政策引發(fā)的，真正的企業(yè)自發(fā)性的生產(chǎn)增加不明顯，缺乏可持續(xù)性。機床工具行業(yè)的發(fā)展要靠行業(yè)，靠自身的努力，完全靠政府是不行的。

　　三、目前產(chǎn)品結構調整速度還不夠快，要加快產(chǎn)品結構的調整。已機床工具為例：2009年中國汽車產(chǎn)銷量位居全球第一，極大地拉動了一些跨國刀具品牌的銷售，但對國內企業(yè)作用不明顯，究其原因主要在于我們基本上還在為汽車中低端市場服務，高端產(chǎn)品進入很少，不能提供成套產(chǎn)品，這也是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。

　　要繼續(xù)保持好的發(fā)展環(huán)境，工具企業(yè)必須不失時機地加大產(chǎn)品結構調整力度。但加大結構調整不是簡單的硬件問題，還涉及到軟件、觀念等諸多方面，客觀地看，也不僅僅是單獨某個行業(yè)的問題，與當前經(jīng)濟社會發(fā)展全局也有關，與國家整個經(jīng)濟結構調整相關聯(lián)。

　　機床工具行業(yè)這幾年做了些實實在在的工作，但很多方面還需要再做深做細�；仡欉^去幾年所走過的路，2010年機床工具行業(yè)的發(fā)展要做好幾方面的工作：

　　一、要更加注重市場發(fā)展和應用研究：首先，市場的向好不是簡單的恢復，而是發(fā)生了深刻的需求結構變化，不論是用戶行業(yè)結構，還是產(chǎn)品需求結構，對此認識的深淺和應對的得當與否，將決定各個企業(yè)的發(fā)展好與差。其次，歷經(jīng)2009年危機的洗滌，國內外機床行業(yè)的競爭態(tài)勢會發(fā)生明顯變化，競爭更趨殘酷和復雜，企業(yè)深層次的優(yōu)勢和劣勢（體制、品牌、理念、行動力等）將決定競爭的成敗。第三，隨著2009年的經(jīng)濟起伏、人員的大幅增減和進出，2010年人力資源工作將會凸顯其重要性，各類人才（生產(chǎn)骨干、技術隊伍、管理人才等）的培養(yǎng)、整合、留住、吸納能否成功將成為影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關鍵。

　　二、抓基礎：對企業(yè)而言，重要是不能急功近利，要夯實基礎，尤其需要重視基礎技術的研究，加強產(chǎn)學研用結合。不斷加強設計開發(fā)和服務的能力，為用戶提供高效率、高精度、高穩(wěn)定性、專業(yè)化的產(chǎn)品。

　　要強調“用”字當頭，不斷提高為用戶的服務水平。應對新時期的企業(yè)需求，繼續(xù)發(fā)揮著工具行業(yè)所的服務作用。同時，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，繼續(xù)實施“新品、精品”工程，在產(chǎn)品不斷升級的同時，加快新品研發(fā)速度，貼近用戶使用實際，加強“專用品”開發(fā)，以取得良好效果，實現(xiàn)銷售收入和利潤雙增長。

　　三、抓重點、抓服務：關注重點行業(yè)，如汽車、航空航天、能源等，集中優(yōu)勢，以提供整體解決方案來驅動銷售，深化與客戶的合作，提升客戶在制造上的競爭力。

　　對于機床供應商來講，今天的產(chǎn)品優(yōu)劣已不是市場競爭的全部，客戶需要的是整體解決方案與應用水平的提高。這就需要我們?yōu)闈M足客戶需求而做出的市場策略調整。

　　實現(xiàn)服務對象的轉變，我們需要逐步從主要為傳統(tǒng)的中低端制造業(yè)服務為主，轉向為新興制造業(yè)服務，包括汽車制造、新能源產(chǎn)業(yè)、交通運輸、航空航天等，瞄準市場需求和變化，提高成套服務水平。

　　過去機床行業(yè)缺乏服務意識和服務能力。例如：早期賣給國防軍工領域的機床，出了問題了必須去維修，但是技術實力又不夠，長期修不好的壞機床影響企業(yè)聲譽。但無論如何，給用戶維修機床是機床行業(yè)的責任，所以后來沈陽機床就提出了“A計劃”和“B計劃”，對重點軍工用戶企業(yè)實行貼身服務，對于確實維修不好的就給用戶更換機床。

　　因此，今后幾年抓服務非常重要。

　　1、我們可以豐富為行業(yè)提供服務的資源，檢測服務、標準化工作組織、網(wǎng)站資訊、技術研討、媒體推介、聯(lián)合攻關…… 繼續(xù)完善技術服務及新產(chǎn)品的開發(fā)，幫助客戶提高加工效率、降低生產(chǎn)成本。

　　2、繼續(xù)深化“成為客戶的合作伙伴”的戰(zhàn)略，再造組織和流程，從人員結構和業(yè)務流暢上，保證能更好地傾聽并理解客戶的需求，在充分理解客戶需求的基礎上，集銷售、技術和物流力量為一體，為客戶提供“全面服務”。

　　3、爭取實現(xiàn)為每個客戶提出單獨的解決方案，根據(jù)每個客戶的個性化需求的生產(chǎn)過程，進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)高效，快速的生產(chǎn)過程。

　　四、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新產(chǎn)品：

　　自主創(chuàng)新不是簡單的口號，還要踏踏實實地工作，為長遠發(fā)展著想。如果沒有技術基礎就只能仿造，這將造成我們落后更長的周期。其實這也是中國機械加工行業(yè)發(fā)展中的一個必經(jīng)階段。

　　進一步加強新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。強化新產(chǎn)品的推廣工作，讓客戶盡早盡快地用上新產(chǎn)品，從技術進步中獲益，以滿足提高生產(chǎn)效率，降低制造成本的需求。

　　在經(jīng)歷了2009年的經(jīng)濟衰退之后，我們面對的市場將不再與以前一樣，我們客戶的需求已經(jīng)或即將發(fā)生變化。越來越多的企業(yè)將改進生產(chǎn)與管理模式，更加注重加工方法的改善與生產(chǎn)效率的提高，并以此來提升企業(yè)效益。例如山特維克可樂滿等跨國企業(yè)為提高競爭力，就提出5年之內的新產(chǎn)品銷售占總量的45%以上。

　　縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展歷程，強國的標志是工業(yè)現(xiàn)代化的程度，而工業(yè)現(xiàn)代化的重要標志就是一定要有強大的裝備制造業(yè)。裝備制造業(yè)要強，其基礎制造裝備一定要有特色。當前世界，真正的工業(yè)大國或工業(yè)強國，裝備大國和裝備強國，都有一個共同特點，就是機床工具產(chǎn)業(yè)特別強。如美國，在真正高檔、有水平的關鍵機床工具產(chǎn)品方面都是領先的。日本作為工業(yè)大國也是很強的，日本機床工具產(chǎn)業(yè)，在學習歐美的基礎上，經(jīng)過近百年的發(fā)展，達到了產(chǎn)銷世界第一。其后是德國，是工具之鄉(xiāng)，全世界工具最好的品牌在德國，無論是高檔數(shù)控機床還是手工的扳手，都是德國的最好。

　　所以說，我國要想真正實現(xiàn)現(xiàn)代化，真正成為強國，必須要重視和狠抓機床工具產(chǎn)業(yè)，并且要持之以恒、從戰(zhàn)略角度來抓。

　　2010年無疑是希望之年，經(jīng)歷金融危機的沖擊和磨礪，我們清楚的發(fā)現(xiàn)所存在的問題，明白要努力的方向；借助國家經(jīng)濟企穩(wěn)向好的良好契機，進一步加大關鍵裝備和核心技術研發(fā)的投資力度，“提升能力，創(chuàng)新突破”，以企業(yè)的進步引領行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。